Die Präsident:innen, Vorstands- oder Stiftungsratsmitglieder tragen die strategische Verantwortung ihrer Organisation. Im Verbands- oder Stiftungsalltag ist es nicht immer einfach, eindeutig festzulegen, welche Aufgaben dem Vorstand oder Stiftungsrat obliegen, respektive was strategisch und was operativ ist. Genau hier setzt unser praxisnahes Seminar an und vermittelt zu folgenden Themen Klarheit und Sicherheit:
- Rolle und nicht delegierbare Aufgaben des strategischen Führungsorgan
- Aufgabenteilung zwischen strategischem Führungsgremium und operativer Realisationseinheit
- Praxiswerkzeug für die Entwicklung von Organisationsstrategien
- Rekrutierung und Nachfolgeregelung für Vorstands- und Stiftungsratsmitglieder
- Praxistipps für den Umgang mit Minderheiten und in Krisensituationen
- Aufbauen und pflegen einer wertschätzenden Sitzungskultur
- Anwendungen von Good Governance für NPO
Jährlich bieten wir Seminare an, welche Klarheit über die Aufgaben eines Vorstands und Stiftungsrats schaffen. Zielgruppe unseres Anlasses sind Präsident:innen, Mitglieder von Vorständen oder Stiftungsräten, sowie Personen, die ein entsprechendes Amt übernehmen möchten. Fühlen Sie sich angesprochen? Dann melden Sie sich jetzt mit dem Formular am Ende dieser Seite für das nächste Seminar an.
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Coûts des séminaires publics
CHF 490.- par personne, y compris la documentation, les repas et les rafraîchissements pendant les pauses.
CHF 800.- par deux personnes de la même organisation, y compris la documentation, les repas et les rafraîchissements pendant les pauses.
Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt.
Les coûts d'un séminaire adapté à vos besoins sont calculés individuellement pour votre organisation.
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Durée
09h00 à 17h00, y compris 45 minutes de pause à midi et trois pauses plus courtes.
Ort
Haus der Verbände | Altenbergstrasse 29 | 3013 Bern
Nächste Termine
13.06.2024 | 15.11.2024
Exposés
- Accueil et introduction au sujet
- Le rôle de l'organe de direction stratégique
- Pflichten, Aufgaben und Erwartungen inklusive dem oder der Vorsitzenden
- Instrumente der Strategieentwicklung
- Effektive und effiziente Sitzungskultur und -methoden
- Good Governance in Nonprofit-Organisationen
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