Die Präsident:innen, Vorstands- oder Stiftungsratsmitglieder tragen die strategische Verantwortung ihrer Organisation. Im Verbands- oder Stiftungsalltag ist es nicht immer einfach, eindeutig festzulegen, welche Aufgaben dem Vorstand oder Stiftungsrat obliegen, respektive was strategisch und was operativ ist. Genau hier setzt unser praxisnahes Seminar an und vermittelt zu folgenden Themen Klarheit und Sicherheit:

• Rolle und nicht delegierbare Aufgaben des strategischen Führungsorgan
• Aufgabenteilung zwischen strategischem Führungsgremium und operativer Realisationseinheit
• Praxiswerkzeug für die Entwicklung von Organisationsstrategien
• Rekrutierung und Nachfolgeregelung für Vorstands- und Stiftungsratsmitglieder
• Praxistipps für den Umgang mit Minderheiten und in Krisensituationen
• Aufbauen und pflegen einer wertschätzenden Sitzungskultur
• Anwendungen von Good Governance für NPO

Jährlich bieten wir Seminare an, welche Klarheit über die Aufgaben eines Vorstands und Stiftungsrats schaffen. Zielgruppe unseres Anlasses sind Präsident:innen, Mitglieder von Vorständen oder Stiftungsräten, sowie Personen, die ein entsprechendes Amt übernehmen möchten. Fühlen Sie sich angesprochen? Dann melden Sie sich jetzt mit dem Formular am Ende dieser Seite für das nächste Seminar an.

Wünschen Sie statt des offenen Seminars ein Inhouse-Seminar oder eines, welches spezifisch auf Ihre Organisation zugeschnitten ist? Dann melden Sie sich auf newsletter@bvmberatung.net.

Wir freuen uns auf Sie!

Kosten für öffentliche Seminare

CHF 490.- pro Person, inkl. Dokumentation, Essen und Pausenerfrischungen.
CHF 800.- pro zwei Personen aus derselben Organisation, inkl. Dokumentation, Essen und Pausenerfrischungen.
Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt.

Die Kosten für ein auf Sie zugeschnittenes Seminar werden individuell für Ihre Organisation berechnet.

Weitere Informationen

Dauer

09h00 bis 17h00, inkl. 45 Minuten Mittagspause und drei kürzeren Pausen.

Ort

Haus der Verbände | Altenbergstrasse 29 | 3013 Bern

Nächste Termine

13.06.2024 | 15.11.2024

Referate

• Begrüssung und Einführung in die Thematik
• Die Rolle des strategischen Führungsorgans
• Pflichten, Aufgaben und Erwartungen inklusive dem oder der Vorsitzenden
• Instrumente der Strategieentwicklung
• Effektive und effiziente Sitzungskultur und -methoden
• Good Governance in Nonprofit-Organisationen

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