Contact
Newsletter

Abschied von drei prägenden Persönlichkeiten der B’VM

Ende 2025 verabschiedet die B’VM drei langjährige Mitarbeitende, die das Unternehmen über Jahrzehnte hinweg mit Herz, Verstand und Engagement geprägt haben: Christoph Gitz, Marlise Hähni und Isabelle Schoch. Alle drei gehen nun in den wohlverdienten Ruhestand. Gemeinsam prägten sie die B’VM über beeindruckende 100 Jahre.

Marlise Hähni – Der gute Geist mit Aareanschluss

Seit 1991 war Marlise Hähni eine tragende Säule der B’VM. Mit ihrer unverzichtbaren Art sorgte sie dafür, dass im Büro alles reibungslos funktionierte – von der Schlüsselverwaltung über das Catering bis hin zur Organisation von Reisen. Ihr legendäres Engagement für Mandatskunden, insbesondere für die Schweizer Licht Gesellschaft (SLG), wurde über Jahrzehnte geschätzt. Privat bewies sie ebenso viel Energie: Das Aareschwimmen wurde zu ihrem Markenzeichen – stets mitten im Fluss, aber nie untergegangen. Marlise Hähni verband Menschen und schuf einen Ort, an dem sich alle wohlfühlen konnten.

Christoph Gitz – Architekt von Visionen und Vertrauen

Mehr als 30 Jahre prägte Christoph Gitz die B’VM mit Ruhe, Klarheit und Weitsicht. Er übernahm komplexe Aufgaben, führte interimistisch Organisationen wie den Schweizerischen Zentralverein für das Blindenwesen und half mit, den Cluster der Psychiatrie-Geschäftsstellen über zwei Jahrzehnte aufzubauen. Als Berater, langjähriges GL-Mitglied und Partner lenkte er die Geschicke der B’VM über Jahrzehnte auch strategisch mit. Als Präsident des Verwaltungsrats bleibt er der B’VM weiterhin verbunden. Seine Arbeitsweise zeichnete sich durch Orientierung, Sinnhaftigkeit und den Blick für das Wesentliche aus. Christoph Gitz fragte nie nur: „Was ist möglich?“, sondern immer: „Was stiftet Sinn und dient der B’VM und ihren Kunden?“

Isabelle Schoch – Fels im Finanzmeer

Mit ihrer Expertise in Finanzen und IT machte sich Isabelle Schoch einen Namen. Sie beherrschte die Buchhaltung diverser Verbände sowie die Projektadministration für über 3’000 Projekte und kümmerte sich um den internen IT-Support.. Besonders ihr Engagement für die SLRS und die komplexen Vergütungssysteme war bemerkenswert. Am Mittagstisch bereicherte sie das Team mit ihrem Lachen und ihrer positiven Ausstrahlung. Isabelle Schoch schuf Vertrauen, ermöglichte Strukturen und brachte Klarheit in die Zahlenwelt der B’VM.

Ein neuer Lebensabschnitt

Mit dem Abschied von Christoph Gitz, Marlise Hähni und Isabelle Schoch verliert die B’VM nicht nur Erfahrung, sondern vor allem Menschlichkeit, Kollegialität und Teamgeist. Wir wünschen ihnen von Herzen alles Gute für die neue Lebensphase – mit viel Freiheit, wenig Planner und hoffentlich zahlreichen Höhenflügen.

Holen Sie sich Expertenwissen!

7 praxiserprobte Kooperationsformen
für Ihre Organisation

Jetzt PDF herunterladen:
Über neue Zusammenarbeitsformen erfahren
und von fundierten Erkenntnissen profitieren.

Weitere Beiträge

NutriDays 2026 – Jahreskongress des Schweizerischen Verbands der Ernährungsberater/innen

Beratung ist nur ein Teil unserer Arbeit: Die B’VM verantwortet auch die operative Führung mehrerer Verbandssekretariate. Ein Bericht von Andrea Roggo aus dem B’VM Servicefachteam zeigt, wie professionelle Geschäftsstellenarbeit wirkt: vorausschauend geplant, sorgfältig umgesetzt und mit passioniertem Engagement.

Vorsicht! Emotionen!

In unserer reizüberfrachteten Welt, geprägt unter anderem durch hate speech in den asozialen Medien und durch unbeherrschte Egomanen, wird das weit verbreitete Unvermögen, die eigenen Emotionen zu regulieren, immer offensichtlicher: Auf einen Reiz folgt unmittelbar eine Reaktion, ohne sich zügeln zu können (bzw. zu wollen). Viel Leid und Verletzung geschieht, weil gegen Trigger nicht vorgesorgt und mit Emotionen nicht bewusst umgegangen wird. Dabei kann Emotionsregulation sowohl individuell wie auch organisational gelernt werden.

Kein Kompass. Kein Kurs – Darum Strategie! 

Eine klare Strategie wirkt als Kompass für Entscheidungen, Prioritäten, bei der Positionierung und Zusammenarbeit. Sie gibt Orientierung und hält Organisationen auch bei Gegenwind auf Kurs.

Vom Altenberg ans Bollwerk 15 – Unser eigener Veränderungsprozess – und was wir daraus mitnehmen

Ein Umzug ist nie nur eine neue Adresse. Er ist ein Veränderungsprozess – mit vielen Fäden, die zusammenlaufen: Arbeitsweisen, Rollen, Abläufen, Infrastruktur und Kultur. Mit dem Wechsel ans Bollwerk 15 sind wir als B’VM nicht nur umgezogen, sondern haben uns auch als Organisation weiterentwickelt – und dabei genau das umgesetzt, was wir bei Kundinnen und Kunden beraten: Veränderung sauber planen, gemeinsam tragen und nachhaltig verankern.

Jacqueline Bracher und Margot Brusa: Herzlich willkommen bei der B’VM!

Frische Energie, vielseitiger Erfahrung und viel Engagement in Sicht! Gleich zwei neue Powerfrauen verstärken ab Januar 2026 unser Team! Herzlich willkommen im Haus der Verbände und bei der B'VM

Ankommen im Herzen von Bern

Die B'VM und das Haus der Verbände sind umgezogen. Nach vielen Jahren in einem mehrstöckigen Haus am Altenberg direkt an der Aare arbeiten wir nun in einer zentral gelegenen Geschäftsstelle am Bollwerk 15 im Herzen von Bern. Statt mehrerer Etagen gibt es heute einen gemeinsamen Stock, statt vieler Einzelbüros flexible Arbeitsplätze. Wo früher jede und jeder «seinen eigenen Platz» hatte, ist jetzt Bürosharing angesagt.

Bitte recht felherfreundlihc

Eine konstruktive Fehlerkultur bedeutet ein Bekenntnis zur Lernenden Organisation und heisst, ein Detektions- und Anreizsystem zu etablieren und eine explizite Ermunterungs-kultur zu leben. Diese ermöglicht das offene Ansprechen und Eingestehen von Fehlern, Irrtümern und Missgeschicken, ohne dass Herabwürdigung oder Sanktion befürchtet werden muss (Strafen führen ohnehin vor allem dazu, dass Fehler versteckt werden.

Generalversammlung in der NPO: Wenn Demokratie auf Kaffee und Gipfeli trifft  

Die Generalversammlung (GV) ist das demokratische Herz jeder mitgliederbasierten Non-Profit-Organisation. Mindestens einmal im Jahr versammeln sich Mitglieder oder im Falle einer Delegiertenversammlung die Delegierten, um zu diskutieren, zu entscheiden – und manchmal auch, um sich kollektiv zu fragen, warum die Traktandenliste länger ist als die Warteliste für Vorstandsämter.

Rekrutierung mit Weitblick – Die Kunst der richtigen Auswahl 

Die richtige Rekrutierung ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg Ihrer Organisation. Erfahren Sie, worauf es wirklich ankommt, welche Stolpersteine Sie vermeiden sollten und wie Sie mit der B'VM als erfahrene Partnerin Ihre Rekrutierungsprozesse erfolgreich meistern.

Schlanker im Herzen von Bern

Die B’VM AG zieht um! Nach intensiver Vorbereitung und Suche ist es bald so weit: Ende Februar ziehen wir von der B'VM in unsere neue Geschäftsstelle im Herzen von Bern vis à vis vom Berner Hauptbahnhof.

Nous sommes à votre disposition

Utilisez le formulaire de contact, écrivez-nous un e-mail ou appelez-nous tout simplement.

Suisse

Allemagne

Autriche

Formulaire de contact

Newsletter