Strategie und Steuerung

Bestehen bei Ihnen

  • Zielsetzungs-, Planungs- und Kontrollsysteme?
  • Eine Steuerung mit lang-, mittel- und kurzfristigen Zielen?
  • Für alle eine verbindliche und bekannte Strategie?
  • Eine Identifikation mit der Organisation und Ihren Zielen?

Zweckartikel in Statuten bzw. Satzungen sind ein Auftrag, aber keine Strategie. Soll ein klarer, langfristig orientierter Kurs gesteuert werden, mit dem sich Mitglieder und Mitarbeitende identifizieren, so braucht es ein demokratisch abgestütztes Leitbild und Konzepte als Grundlagen für die mittel- und kurzfristige Planung.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von Strategien im Rahmen von Leitbildern, Berufsbildern und Konzepten. Gerne bringen wir unsere Erfahrung auch bei der Umsetzung von Strategien in mittel- und kurzfristige Pläne und der Gestaltung und Begleitung entsprechender Meinungs- und Willensbildungsprozesse mit ein.

#