Kontakt
Newsletter

Strategie: von der Erarbeitung zur Umsetzung

Eine gelungene Strategie bietet Klarheit und Orientierung. Sie trägt wesentlich dazu bei, die eigenen Aktivitäten und Ressourcen zu fokussieren und so die Zielerreichung zu gewährleisten. In der Praxis ist aber häufig zu beobachten, dass auch eine überzeugend formulierte Strategie nicht die erwünschte Wirkung erzielt. Woran liegt das?

Am B’VM-Fachgespräch 2022 haben wir in zwei Workshop-Runden diese Herausforderung besprochen. Vertreter:innen ganz verschiedener NPOs haben ihre Erfahrungen einfliessen lassen. Daraus lassen sich folgende Empfehlungen ableiten:

  • Planen Sie den Prozess sorgfältig und legen Sie zu Beginn die Rahmenbedingungen fest: Wer soll involviert werden? Wer hat welche Entscheidungskompetenz in der Strategie-Erarbeitung? Gibt es «rote Linien» oder ist grundsätzlich alles denkbar?
  • Formulieren Sie eine klare Vorstellung, weshalb Sie zum jetzigen Zeitpunkt eine Strategie erarbeiten, und was der Mehrwert für die Organisation sein wird.
  • Überwinden Sie festgefahrene Denkmuster, indem Sie den Prozess durch eine:n externe:n Expert:in begleiten lassen. Diese Person kann auch dazu beitragen, blinde Flecken in der inhaltlichen Arbeit zu identifizieren.
  • Stellen Sie während dem ganzen Prozess den Zweck Ihrer Organisation und die (zukünftigen) Bedürfnisse Ihrer Zielgruppen ins Zentrum. Lassen sich die wichtigsten Anspruchsgruppen in geeigneter Form am Prozess beteiligen?
  • Kommunizieren Sie während dem Strategie-Prozess wiederholt an alle Anspruchsgruppen der Organisation. Die Inhalte der Strategie sollen nicht als Überraschung enthüllt werden und «vom Himmel fallen».
  • Halten Sie das Strategie-Dokument schlank und verständlich. Leiten Sie daraus einen Massnahmenplan ab, der Ihrer Organisation und Ihrem Umfeld entspricht: Je dynamischer und komplexer Ihre Realität ist, desto agiler sollten der Umsetzungsplan und die dazugehörigen Prozesse sein.
  • Verankern Sie die strategischen Schwerpunkte in Ihren wichtigsten Gefässen bzw. strukturieren Sie diese entlang dieser Schwerpunkte: Vorstandssitzungen, Klausuren, Planungsmeetings, Jahreskonferenzen, etc. sind alles Gelegenheiten, um die Umsetzung zu gewährleisten und dafür zu sorgen, dass die Strategie nicht als blosses Papier in der Schublade endet.

Die Grundlagen für eine erfolgreiche Strategie-Umsetzung werden also mehrheitlich schon vor der Verabschiedung der Inhalte geschaffen. Nutzen Sie diese Tatsache, um den grösstmöglichen Mehrwert aus Ihrer Strategie-Arbeit zu ziehen! Natürlich stehen wir Ihnen dabei gerne zur Seite und Sie können uns dafür jederzeit kontaktieren.

Holen Sie sich Expertenwissen!

7 praxiserprobte Kooperationsformen
für Ihre Organisation

Jetzt PDF herunterladen:
Über neue Zusammenarbeitsformen erfahren
und von fundierten Erkenntnissen profitieren.

Weitere Beiträge

Arbeiten in Verbänden: it’s people’s business!

Persönlichkeitsprofile im Verband: unabhängig davon auf welcher Position Mitarbeitende in Verbänden arbeiten, die Arbeit in Verbänden erfordert besondere Skills - vor allem Soft Skills.

Der Mitgliederstrukturbericht: Ein Schlüssel in der Analyse von Mitgliederdaten

In der heutigen dynamischen und sich ständig verändernden Welt stehen viele Organisationen vor der Herausforderung, ihre Mitgliederbasis kontinuierlich zu analysieren und zu verstehen.

5 Tipps für die Praxis, damit die Mobilisierung für das Ehrenamt besser gelingt 

Vor einigen Wochen haben wir Teilnehmende eines Workshops zu ihren Herausforderungen mit dem „Ehrenamt“ befragt. Die Antworten waren insgesamt nicht überraschend, denn in wissenschaftlichen Untersuchen werden ähnliche Aussagen getroffen. Spannend ist es aber dann doch zu sehen, wie unterschiedlich die Gegebenheiten in den verschiedenen Verbänden sind.

Damit mit der Kollegin nicht auch ihr Knowhow geht – Knowhow-Transfer 1/2

Es ist für eine Organisation ein Gewinn, ihr Knowhow systematisch zu pflegen. Er ist noch grösser, ist sie sich dabei bewusst, dass es nicht nur um Wissen, sondern auch um personengebundenes Knowhow geht, sowie um dessen Transfer, wenn jemand geht.

Nachfolgeplanung in Vorständen und Stiftungsräten – eine strategische Frage

Planen wir die Erneuerung der strategischen Führungsorgane strategisch und systematisch oder überlassen wir dies dem Zufall bzw. persönlichen Entscheidungen Einzelner? Darf eine NPO diese Frage überhaupt aufwerfen oder vergrault sie damit die verbleibenden Ehrenamtlichen?

Wirkungsmessung – Herausforderungen in der Praxis 

Rückblick auf einen Austausch anlässlich einer Schulung von 35 Organisationen aus dem Gesundheits- und Sozialwesen.

visuelle Zusammenfassung B'VM Fachgespräch 2024
Wie weiter nach der Krise? 

Am diesjährigen B’VM Fachgespräch vom 29. August 2024 in Bern, trafen sich Führungskräfte von verschiedensten NPO, um gemeinsam über praktische Lösungsansätze in Krisenzeiten zu diskutieren.

Diversität und Inklusion

Jenseits von Diversitywashing und Mission Strategiearbeit in Vereinen – neun Grundfähigkeiten als Gelingensvoraussetzung. Keine NGO, die sich nicht auf die Fahne geschrieben hätte - oder ins Personalreglement -, dass ihr Arbeitsumfeld inklusiv und die Diversität darin hoch sein soll.

Wir bauen Brücken zwischen der Wissenschaft und der Praxis  

Die B’VM im Interview mit Philipp Erpf, Direktor und Verantwortlicher für die Weiterbildung beim VMI

Job
Team Hände
Präsidium im Ehrenamt

Der Verein ALS Schweiz ist eine schweizweit agierende gemeinnützige Organisation für Menschen mit Amyotropher Lateralsklerose (ALS). Infolge des Ablaufes der Amtszeit unseres Präsidenten suchen wir per Mai 2025 ein Präsidium im Ehrenamt (ca. 200 Std. / Jahr) Fühlen Sie sich angesprochen?

Wir sind gerne für Sie da

Nutzen Sie das Kontaktformular, schreiben Sie uns eine E-Mail oder rufen Sie einfach kurz an.

Schweiz

Deutschland

Österreich

Kontaktformular

Newsletter