Stratégie et direction

Existe-t-il, dans votre société :

  • des systèmes pour définir des objectifs, planifier et contrôler ?
  • une gestion comportant des objectifs à long, moyen et court terme ?
  • une stratégie qui engage tout le monde et que tout le monde connaît ?
  • une identification à l’organisation et à ses objectifs ?

Les articles traitant des objectifs dans les statuts sont une mission, mais pas une stratégie. Si une ligne claire et applicable dans le long terme, à laquelle les collaborateurs peuvent s’identifier, doit être suivie, une charte découlant d’un processus démocratique et des concepts sur lesquels la planification à moyen et à court terme peut prendre appui sont indispensables.

Nous vous assistons lors du développement de stratégies à travers des chartes, des lignes directrices, des profils professionnels et des concepts. Nous mettons volontiers notre expérience à votre disposition lors de la mise en oeuvre de stratégies à moyen et à court terme ainsi que lors de la conception et de l’encadrement des processus de formation de l’opinion qui s’y rattachent.

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