{"id":8853,"date":"2026-11-02T10:30:27","date_gmt":"2026-11-02T10:30:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=8853"},"modified":"2026-11-02T10:30:28","modified_gmt":"2026-11-02T10:30:28","slug":"widerstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/widerstand\/","title":{"rendered":"Wenn kleine Ver\u00e4nderungen auf grossen Widerstand stossen\u00a0"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine gut gemeinte Statuten\u00e4nderung soll Mitglieder absichern \u2013 und l\u00f6st unerwartet Widerstand aus: Was k\u00f6nnen wir daraus lernen?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Ver\u00e4nderung kann fachlich noch so sinnvoll sein und trotzdem auf Widerstand stossen. Das zeigt das Beispiel eines Verbands, dessen Vorstand die Mitglieder besser vor Haftungsrisiken sch\u00fctzen wollte. Die geplante Statuten\u00e4nderung ber\u00fchrte jedoch mehr als juristische Fragen: Es ging auch um Vertrauen, Selbstbestimmung und zus\u00e4tzlichen Aufwand. Der Fall macht deutlich, worauf es bei Ver\u00e4nderungsprozessen in NPO ankommt<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bew\u00e4hrte Praxis, untersch\u00e4tztes Risiko<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In einem Verband organisierten Mitglieder in losen Gruppen seit Jahren eigenst\u00e4ndig Kurse. Der Verband bewarb die Angebote auf seiner Website; Anmeldung, Zahlungsverkehr und Durchf\u00fchrung lagen jedoch vollst\u00e4ndig bei den jeweiligen Gruppen. Diese waren weder in den Statuten noch in anderen organisatorischen Reglementen verankert. Weil das Modell lange problemlos funktionierte, bestand zun\u00e4chst kein Anlass, es zu hinterfragen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein neu gew\u00e4hltes Vorstandsmitglied mit juristischem Hintergrund brachte eine bisher wenig beachtete Frage ein: Wer haftet, wenn etwas passiert? Nach seiner Einsch\u00e4tzung bildeten diese losen Mitgliedergruppen einfache Gesellschaften. F\u00fcr die beteiligten Mitglieder konnte daraus eine pers\u00f6nliche Haftung mit dem Privatverm\u00f6gen entstehen. Das war besonders relevant, weil in einigen Kursen mit grossen Ger\u00e4ten gearbeitet wurde und entsprechende Unfallrisiken bestanden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Eine sachliche L\u00f6sung ist noch keine gemeinsame L\u00f6sung<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Vorstand schlug vor, die losen Mitgliedergruppen \u00fcber die Statuten als rechtlich unselbst\u00e4ndige Regionalsektionen in den Verband einzubinden. Die Aktivit\u00e4ten sollten k\u00fcnftig im Namen des Verbands stattfinden; die rechtliche Verantwortung und Haftung sollten damit bei diesem liegen. Aus Sicht des Vorstands war die daf\u00fcr n\u00f6tige Statuten\u00e4nderung ein \u00fcberschaubarer Schritt mit klarem Nutzen f\u00fcr die Mitglieder.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Mitglieder betrachteten die Ver\u00e4nderung jedoch aus einer anderen Perspektive. Ihre Reaktionen zeigen drei typische Quellen von Widerstand:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Nicht verstehen:<\/strong> Ein Teil der Mitglieder fragte sich: Bisher ist nichts passiert \u2013 warum sollen wir etwas \u00e4ndern? Das Haftungsrisiko blieb f\u00fcr sie abstrakt.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Nicht glauben:<\/strong> Andere erkannten zwar das Risiko, zweifelten aber am Motiv des Vorstands. Sie bef\u00fcrchteten, dass der Verband mit der neuen Regelung vor allem mehr Kontrolle aus\u00fcben wollte. F\u00fcr sie stand die bisherige Selbstbestimmung auf dem Spiel.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kein pers\u00f6nlicher Vorteil:<\/strong> Wieder andere vertrauten der guten Absicht, sahen aber vor allem zus\u00e4tzlichen Aufwand: Wahlen, Versammlungen, Protokolle, Jahresplanungen und Budgetbewilligungen. Aus ihrer Sicht wog dieser Aufwand schwerer als die vorgesehene Absicherung.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Vertrauen entsteht durch Information und Beteiligung<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Ver\u00e4nderungsprozess konnte schliesslich erfolgreich abgeschlossen werden. Er brauchte jedoch deutlich mehr Zeit, als der Vorstand erwartet hatte. Entscheidend waren verst\u00e4rkte Information und Partizipation: Dadurch konnten die Mitglieder Vertrauen in die vorgeschlagene L\u00f6sung aufbauen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fazit: Akzeptanz geh\u00f6rt zur L\u00f6sung<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsstellen l\u00e4sst sich daraus ein klares Learning ableiten: Eine fachlich gute L\u00f6sung braucht auch die Akzeptanz der Betroffenen. Pr\u00fcfen Sie deshalb fr\u00fchzeitig drei Fragen: Ist das Problem verst\u00e4ndlich? Ist die Absicht glaubw\u00fcrdig? Ist der Nutzen aus Sicht der Mitglieder \u00fcberzeugend? Machen Sie auch den zus\u00e4tzlichen Aufwand transparent und beziehen Sie die Betroffenen in die Ausgestaltung ein. Kommunikation &amp; Partizipation sind nicht letzte Schritte vor der Abstimmung zu den Statuten, sondern Teil des gesamten Ver\u00e4nderungsprozesses.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine gut gemeinte Statuten\u00e4nderung soll Mitglieder absichern \u2013 und l\u00f6st unerwartet Widerstand aus: Was k\u00f6nnen wir daraus lernen? <\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":8857,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[155],"tags":[500,104,276,258],"beitragskategorie":[317,490,315,311],"class_list":["post-8853","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bvmessage","tag-loesungen","tag-npo","tag-organisation","tag-veraenderung","beitragskategorie-bvmessage","beitragskategorie-change","beitragskategorie-fachartikel","beitragskategorie-strukturen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8853","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8853"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8853\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8855,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8853\/revisions\/8855"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8857"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8853"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8853"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8853"},{"taxonomy":"beitragskategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/beitragskategorie?post=8853"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}