Bevor der Prozess starten kann, m\u00fcssen die Kernthemen gefunden und die Interview-Leitf\u00e4den entworfen werden.<\/p>\n\n\n\n
Es ist von besonderer Bedeutung, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bzw. Beteiligten \u00fcber die Methode informiert sind und ihren spezifischen Charakter nachvollzogen haben, denn oft scheitern diese Prozesse daran, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sich nicht auf das Positive einlassen und im Mechanismus der „Defizit-Wahrnehmung- und Orientierung“ nach dem Muster „Aus Fehlern lernt man am besten!“ stecken bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Hier geht es immer darum Potentiale zu entfalten, um eine bessere Zukunft zu schaffen. F\u00e4higkeiten, Verhaltensweisen, Einstellungen und Leistungen k\u00f6nnen weiterentwickelt werden. Eine neue Zukunft wird gestaltet. Die „Probleme“ erledigen sich dann meist ganz nebenbei.<\/p>\n\n\n\n
Im Mittelpunkt der Methode stehen die so genannten „belebenden Faktoren“, d.h. diejenigen Elemente, die Lebendigkeit und Kraft in eine Organisation bringen.<\/p>\n\n\n\n
Eine ehrliche und gleichberechtigte Beteiligung, wie sie die Methode anstrebt, setzt Offenheit und die Bereitschaft aller voraus. M\u00f6glichst alle Betroffenen sollen einbezogen werden.<\/p>\n\n\n\n
Die vier Phasen: Discovery, Dream, Design, Deliver<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. Discovery (Erkunden, Wertsch\u00e4tzen, Verstehen) – Kennenlernen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer, der Organisation und ihrer St\u00e4rken. Methode: Interviews<\/p>\n\n\n\n In der Regel sind die Interviews in drei Bl\u00f6cke unterteilt.<\/p>\n\n\n\n 2. Dream (Visionieren) – Wie k\u00f6nnte die Zukunft aussehen?<\/p>\n\n\n\n Bericht \u00fcber Ergebnisse und Erfolge. Jeder spricht nicht \u00fcber sich selbst, sondern \u00fcber den Interviewpartner. W\u00fcnsche werden formuliert!<\/strong> Methode: Es k\u00f6nnen Bilder gemalt, Modelle gebaut, Briefe geschrieben, Zeitungsberichte verfasst, kleine Sketche aufgef\u00fchrt werden. Der Fantasie sind hier keine Grenzen gesetzt.<\/p>\n\n\n\n 3. Design (Gestalten) – Ein Bild der Zukunft wird entworfen (Zukunftsaussagen)<\/p>\n\n\n\n Zukunftsaussagen sind in ihrem Anspruch hoch. Sie beschreiben ein Ideal, ein f\u00fcr alle anstrebbares Ziel. Aus diesem Grunde m\u00fcssen sie sorgf\u00e4ltig formuliert sein. Dabei gelten folgende Grunds\u00e4tze:<\/p>\n\n\n\n 4. Destiny\/Delivery (Umsetzen\/Verwirklichen) – Kraft entwickeln und die Vision realisieren.<\/p>\n\n\n\n Die Methode bringt meist eine recht gro\u00dfe Sammlung an \u201eTr\u00e4umen\u201c ans Tageslicht. Aber nicht alle Tr\u00e4ume eignen sich f\u00fcr eine Umsetzung. Hier ist es wichtig, einen Plan zu entwerfen, der zur jeweiligen Organisation passt, um konkrete Ma\u00dfnahmen, Zust\u00e4ndigkeiten und den Transfer in die Organisation zu planen: Wie genau setzen wir die Ideen um? Wen\/Was ben\u00f6tigen wir daf\u00fcr? Wer ist wof\u00fcr zust\u00e4ndig? Wie sieht der Zeitplan aus? Wie \u00fcberpr\u00fcfen wir das Erreichte? etc. Die Verantwortung f\u00fcr diesen Plan liegt oft wieder bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften des Teams. Je nach Thema kann die Umsetzung wieder ins Team delegiert werden. Wichtig ist schon bei der Planung des \u201eSummits\u201c daran zu denken, dass die Umsetzung von Tr\u00e4umen nicht von alleine passiert, sondern Energie erfordert. In der Regel ist diese Energie gut investiert!<\/p>\n\n\n\n Die Methode eignet sich..<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Unsere Erfahrung:<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Richtiger Zeitpunkt\/Voraussetzungen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Summits eignen sich nicht f\u00fcr Organisationen, in denen harte Einschnitte bevorstehen oder zur Bew\u00e4ltigung konkreter Konflikte. Die Methode macht vor allem dann Sinn, wenn auf Seite der Initiatoren die langfristige Bereitschaft f\u00fcr Ver\u00e4nderungen besteht, und die Unternehmenskultur nachhaltig ver\u00e4ndert werden soll.<\/p>\n\n\n\n Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nutzen Sie diese Methode, um bislang schlummernde Potenziale in Ihrer Organisation zu nutzen und um das Wir-Gef\u00fchl zu st\u00e4rken. Der intensive Austausch miteinander wirkt sich positiv auf die Unternehmenskultur aus und l\u00e4sst die Teilnehmenden partizipativ an der Gestaltung der Zukunft mitwirken.<\/p>\n\n\n\n Sie m\u00f6chten das Potenzial in Ihrer Organisation heben und gleichzeitig Ihre MitarbeiterInnen und\/oder KollegInnen einbinden? Dann ist die Methode des \u00abWertsch\u00e4tzenden Erkundens\u00bb f\u00fcr Sie genau richtig. Sprechen Sie uns <\/a>an!<\/p>\n\n\n\n\n
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