{"id":7345,"date":"2024-07-10T07:58:48","date_gmt":"2024-07-10T07:58:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=7345"},"modified":"2024-07-10T08:30:09","modified_gmt":"2024-07-10T08:30:09","slug":"alle-auf-die-reise-mitnehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/alle-auf-die-reise-mitnehmen\/","title":{"rendered":"\u00a0Alle auf die Reise mitnehmen\u00a0"},"content":{"rendered":"<p><em>08.23 Uhr. Habe ich an alles gedacht? Zeitstrahl, Pr\u00e4sentation, Moderationskoffer, Flipcharts \u2013 alles da. Gleich werden die ersten Teilnehmenden eintreffen. Werden Sie sich auf die Reise einlassen, auf die ich sie mitnehmen werde? Kurz bei einem Kaffee den Einstieg nochmals gedanklich durchgehen, dann geht\u2019s los\u2026&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Diese und \u00e4hnliche Gedanken schiessen uns Beratenden in den Minuten vor Beginn einer Zukunftswerkstatt durch den Kopf. In den letzten Wochen und Monaten durften wir von B\u2019VM einige solcher Zukunftswerkst\u00e4tten durchf\u00fchren und moderieren. Wir sind begeistert von der Dynamik, der hohen Dichte an Ideen und der Klarheit, die dieses Format hervorbringt. Gerne stellen wir Ihnen die Zukunftswerkstatt etwas n\u00e4her vor.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Unsere Kunden m\u00f6chten\u2026&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u2026 wissen, welche Trends, Herausforderungen und Risiken in Zukunft auf ihre Organisation zukommen und wie sie sich darauf vorbereiten k\u00f6nnen?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u2026 eine klare Vision f\u00fcr die Organisation haben, evaluieren, wo es Potenzial f\u00fcr Innovation und Wachstum gibt, und eine Fokussierung und Priorisierung vornehmen?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u2026 erkennen, welche Bed\u00fcrfnisse die Mitglieder und Zielgruppen in Zukunft haben werden, und wie sie diese optimal erf\u00fcllen k\u00f6nnen?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u2026 herausfinden welche F\u00e4higkeiten und Ressourcen die Organisation ben\u00f6tigt, um die Ziele zu erreichen?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Kurzum: Unsere Kunden m\u00f6chten die Zukunft ihrer Organisation gemeinsam neu gestalten.&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Betonung liegt hier auf \u00abgemeinsam\u00bb: Eingeladen werden Vorstands- und Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder, Mitarbeitende der Gesch\u00e4ftsstelle, Vertreter:innen der Regional- oder Fachverb\u00e4nde, die Mitglieder selbst, aber auch Stakeholder wie Geldgeber, Partnerorganisationen, Beh\u00f6rden-Vertreter:innen etc. Eine Zukunftswerkstatt bringt all diese Menschen zusammen, um gemeinsam im Rahmen einer eint\u00e4gigen Grossgruppenveranstaltung innovative, ganzheitliche und zukunftsorientierte L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Probleme zu entwickeln. So entstehen Visionen, Ziele und Massnahmen, zum Beispiel um neue Dienstleistungen zu entwickeln, neue M\u00e4rkte zu erschliessen, die internen Prozesse zu verbessern oder die Mitarbeiterkompetenzen zu st\u00e4rken. Besonders gut eignet sich die Methode auch als Startpunkt in einen Strategie- oder Verbandsentwicklungsprozess.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Das dichtgedr\u00e4ngte Programm eines solchen Tages-Workshops beinhaltet drei Etappen:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Als erstes blicken wir zur\u00fcck in die Vergangenheit der Organisation und lernen Meilensteine und Highlights kennen und ordnen die Ereignisse auf einem Zeitstrahl ein.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Als n\u00e4chstes befassen wir uns mit der Gegenwart. Wir erfassen die Realit\u00e4t im Umfeld der Organisation mit allen Trends und Herausforderungen. Wir schaffen ein Bewusstsein f\u00fcr die Konsequenzen, die diese Entwicklungen f\u00fcr die Organisation haben werden.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>In einem dritten Schritt kreieren wir die Zukunft, die wir uns f\u00fcr die Organisation w\u00fcnschen. Wir lassen Zukunftsvisionen entstehen und erkennen Handlungsfelder und Stossrichtungen.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wir Beratenden von B\u2019VM nutzen dabei interaktive und kreative Methoden, um innerhalb der gegebenen Zeit Ideen zu generieren, zu testen und zu vertiefen. Wir stellen Fragen, strukturieren, ordnen, sch\u00e4rfen und visualisieren. Wir stellen sicher, dass am Ende eines intensiven Arbeitstags die Ergebnisse gesichert und die Basis f\u00fcr die Weiterarbeit gew\u00e4hrleistet sind.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>16.35 Uhr. Schluss f\u00fcr heute.<\/strong> Einige Teilnehmende sind schon auf den Zug geeilt, andere stehen beim T\u00fcrausgang und befinden sich immer noch in angeregter Diskussion. Als Beratender mache ich ein paar Fotos von den Flipcharts f\u00fcr das Fotoprotokoll und als Gedankenst\u00fctze f\u00fcr die Aktennotiz. \u00dcber vieles haben wir diskutiert. Es scheint, als schwirrten Wortfetzen noch immer in der Luft. Das Bild ist noch schwammig, fragmentiert, unvollst\u00e4ndig. Und gleichwohl: einige Linien zeichnen sich immer deutlicher ab. Der Nebel hat sich gelichtet, Umrisse des bevorstehenden Weges werden klarer. Alle, die heute mit dabei waren, wissen jetzt besser, in welche Richtung die Reise weitergehen muss.\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>08.23 Uhr. Habe ich an alles gedacht? Zeitstrahl, Pr\u00e4sentation, Moderationskoffer, Flipcharts \u2013 alles da. Gleich werden die ersten Teilnehmenden eintreffen. 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