{"id":7123,"date":"2024-04-18T06:31:44","date_gmt":"2024-04-18T06:31:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=7123"},"modified":"2024-04-18T06:32:29","modified_gmt":"2024-04-18T06:32:29","slug":"wellbeing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wellbeing\/","title":{"rendered":"Wellbeing, mehr als ein Trend. Von Gastautor Kuno Roth"},"content":{"rendered":"

Die B\u2019VM freut sich, mit Kuno Roth einen ersten Gastblogger zu begr\u00fcssen. Als Co-Pr\u00e4sident einer NPO und selbst\u00e4<\/em>ndiger Berater teilt er hier in Zukunft seine Erfahrungen im Bereich des organisationalen Lernens mit Ihnen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die multiplen Krisen und die chronische Arbeits\u00fcberlastung haben \u00abWellbeing\u00bb zum Topthema in Nonprofit-Organisationen gemacht. Wohlbefinden f\u00f6rdernde und nicht hindernde Arbeitspl\u00e4tze bieten zu wollen, ist f\u00fcr NGOs im Prinzip eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit, doch nicht immer einfach, das auch tun zu k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine komplexe Welt im digitalen Wandel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ist nicht weiter verwunderlich, sind doch viele Ursachen daf\u00fcr draussen in der Gesellschaft, in der \u2018VUCA World\u2019 zu verorten, in der volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt. Diese schl\u00e4gt, verst\u00e4rkt durch die digitale Transformation, vielen aufs Gem\u00fct und verunsichert sie. Dass deshalb am Arbeitsplatz nicht zus\u00e4tzliche und vor allem nicht \u2018unn\u00f6tige\u2019 Belastungen hinzukommen, ist umso wichtiger. Das hinzukriegen, gelingt nicht allen NGOs. Zum einen wegen dem sogenannten Zweck-Paradoxon, also nicht gut gehandhabte Konflikte im Streit um Strategie, Lohn und Ressourcen sowie der verbreitete Projektegoismus und zu viele Wechsel (mehr dazu in der Kolumne \u00abPurpose Paradox<\/a>\u00bb). Kommt zum anderen eine \u00dcberforderung durch zu grosse Aufgaben, zu viel Wandel oder zu wenig gut vorbereitete F\u00fchrungskr\u00e4fte hinzu, kann das zu K\u00fcndigung, Dienst nach Vorschrift, Abwenden oder Burn-out f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

In der \u00abGlobalen Wellbeing Befragung 2023<\/a>\u00bb unter 14’000 Besch\u00e4ftigen im Privatsektor gibt jedenfalls eine:r von drei Befragten an, dass ihr\/sein Wohlbefinden so schlecht ist wie nie zuvor. Obwohl mehr als zwei Drittel der Befragten ihr Wohlbefinden als oberste Priorit\u00e4t einstuften, gaben nur 12 % an, dass sie der Meinung sind, dass ihr Wohlbefinden dort ist, wo es sein sollte.
Als Antwort auf die Tendenz eines sich verbreitenden Unwohlseins am Arbeitsplatz sind mancherorts Wellbeing-Programme aufgesetzt worden. Achtsamkeitskurse, Yoga-Angebote oder online Meditationen sowie Self-care-Tipps (wie einmal t\u00e4glich spazieren zu gehen) schossen ins Kraut. Solche Angebote sind gut und wichtig, denn das Kapital der NGOs sind engagierte Mitarbeitende. Ihnen Sorge zu tragen, ist zentral. Wer sich wohl f\u00fchlt, arbeitet besser. So lautet die simple Formel. <\/p>\n\n\n\n

Sogar Amazon setzt auf Wellbeing<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das haben auch Big Tech Firmen gemerkt. So hat etwa Amazon \u00abAma-Zen\u00bb-Boxen f\u00fcr die Angestellten oder Google Achtsamkeitsprogramme unter dem Label \u00abBe Your Best Self\u00bb aufgestellt [1]. Das d\u00fcrfte eher zur kurzfristigen Arbeitskraft-Regenerierung f\u00fcr Renditezwecke und nicht aus humanistischen Gr\u00fcnden geschehen, ist indes ebenfalls ein Indikator f\u00fcr den Trend. <\/p>\n\n\n\n

Wie auch immer, bei NGOs kann es jedenfalls nur darum gehen, langfristig und miteinander eine auf Vertrauen basierende Arbeitssituation f\u00fcr Organisation und Mitarbeitende zu schaffen, will man den gemeinsamen Zweck nicht nur verfolgen, sondern auch \u2013 zumindest teilweise – erreichen. <\/p>\n\n\n\n

Gut gemeintes Wohlbefinden<\/strong><\/p>\n\n\n\n

So sehr diese Programme – zumindest bei NGOs – gut gemeint sind, ist dennoch etwas Skepsis angebracht. Denn Yoga-Kurse am Mittag und Gratisfr\u00fcchte bei der Kaffeemaschine k\u00f6nnen \u00fcbert\u00fcnchen, dass (zuallererst) allf\u00e4llige strukturelle Ursachen angegangen werden m\u00fcssten, wie zum Beispiel Schikanen durch B\u00fcrokratie und Hierarchie, Vorgesetzte, die nicht zuh\u00f6ren k\u00f6nnen bzw. \u2018nicht d\u00fcrfen\u2019 oder dass keine offene Auseinandersetzung \u00fcber die Spannung zwischen Ideal und Real gef\u00fchrt werden kann. So ist es in meiner Erfahrung immer noch ein weit verbreitetes Tabu, dass Vorgesetzte eigene Unsicherheiten und Unzul\u00e4nglichkeiten thematisieren. Kommt hinzu, dass solche Angebote sich wie Zusatzaufwand anf\u00fchlen k\u00f6nnen oder f\u00fcr viele einen esoterischen Touch haben und nach \u00abh\u00e4b di, gsp\u00fcrsch mi\u00bb t\u00f6nen, wo man doch aus anderen Gr\u00fcnden hier arbeitet. Kurz, sie sprechen nicht alle gleichermassen an und sind zudem eine Reaktion auf Probleme und Symptome.<\/p>\n\n\n\n

Symptomreduktions-Massnahmen wie Mindfulness-Kurse und \u2018Employee Assistance Programm\u2019 (d.h. Beratung und Therapie f\u00fcr gestresste Mitarbeitende) sind wie gesagt wichtig, keine Frage [2]. Noch wichtiger ist meines Erachtens, pr\u00e4ventiv zu agieren sowie den tieferen Ursachen nachzugehen. <\/p>\n\n\n\n

Bei NGOs kommen zwei Erschwernisse hinzu:<\/p>\n\n\n\n