{"id":7119,"date":"2024-04-18T05:09:50","date_gmt":"2024-04-18T05:09:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=7119"},"modified":"2024-04-18T08:14:35","modified_gmt":"2024-04-18T08:14:35","slug":"unternehmerisches-denken-handeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/unternehmerisches-denken-handeln\/","title":{"rendered":"Unternehmerisches Denken und Handeln als Basis f\u00fcr eine unternehmerische F\u00fchrung und Kultur"},"content":{"rendered":"<p>Eine unternehmerische F\u00fchrung und Kultur bedeutet, Entwicklungen im Umfeld der eigenen Organisation nicht nur zu beobachten, sondern auch zu antizipieren und Schritte zu wagen, die (kalkulierte) Risiken enthalten k\u00f6nnen und sowohl Kreativit\u00e4t wie auch ein innovatives Vorgehen erfordern. Welche Voraussetzungen f\u00f6rdern eine Grundhaltung, die unternehmerisches Denken und Handeln und damit eine unternehmerische F\u00fchrung und Kultur erm\u00f6glicht?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Entwicklungslinien und VUKA-Welt<br><\/strong>Gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen innerhalb einer volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten \u00abVUKA-Welt\u00bb, agile Arbeitsformen oder selbstorganisierte Teams stellen neue Anforderungen an die F\u00fchrung von Organisationen. Bisher bew\u00e4hrte Strukturen, Abl\u00e4ufe und Arbeitsweisen passen m\u00f6glicherweise nicht mehr und erfordern eine aktive Auseinandersetzung mit den neuen Gegebenheiten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Unternehmerische F\u00fchrung und Kultur<br><\/strong>Ressourcen sind in vielen Nonprofit-Organisationen begrenzt, der Fokus liegt auf einer effizienten und effektiven Arbeitsweise. Studien in verschiedenen L\u00e4ndern zeigen, dass mit Elementen der unternehmerischen F\u00fchrung ein positiver Effekt auf den Zielerreichungsgrad und den Organisationserfolg erreicht werden kann. Eine unternehmerische F\u00fchrung und Kultur basiert auf den folgenden Schl\u00fcsselelementen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Proaktivit\u00e4t: <\/strong>Die Organisation gestaltet aktiv ihr T\u00e4tigkeitsgebiet, statt Entwicklungen abzuwarten und darauf zu reagieren. Ver\u00e4nderungen werden antizipiert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Innovation:<\/strong> Die Organisation versucht, neue Produkte oder Dienstleistungen anzubieten und Bestehendes kontinuierlich zu verbessern, um laufend Freir\u00e4ume zu gewinnen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risikobereitschaft:<\/strong> Die Organisation bewirtschaftet Risiken professionell. Dazu geh\u00f6rt eine Erhebung der organisationalen Risiken, deren Kategorisierung und Gewichtung. Begrenzte R\u00fcckschl\u00e4ge sind einkalkuliert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mitarbeitendenautonomie:<\/strong> Die Organisation f\u00f6rdert eigenverantwortliches Arbeiten, gew\u00e4hrt Entscheidungskompetenzen und nutzt gezielt das Wissen und die Erfahrung der Basis.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Selbstbewusstsein im Wettbewerb: <\/strong>Die Organisation positioniert sich klar im Markt, begegnet Herausforderungen selbstbewusst und geht gezielt Kooperationen ein, um die eigene Weiterentwicklung voranzubringen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Unternehmerisches Denken und Handeln<br><\/strong>Welche Elemente k\u00f6nnen unternehmerisches Denken und Handeln als Basis f\u00fcr eine unternehmerische F\u00fchrung und Kultur f\u00f6rdern?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ebene Organisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Steuerung:<\/strong> F\u00f6rden Sie interdisziplin\u00e4re, bereichs\u00fcbergreifende Teamstrukturen oder Formen der Selbstorganisation, in denen Mitarbeitende Schnittstellenprobleme direkt l\u00f6sen und sich gegenseitig koordinieren.<\/li>\n\n\n\n<li>I<strong>nterne Kunden-Lieferantenbeziehungen:<\/strong> Wecken Sie \u00fcber alle Funktionen und Stufen das Bewusstsein, dass eine vor- oder nachgelagerte Stelle von der eigenen zuverl\u00e4ssigen Arbeitsleistung abh\u00e4ngig ist.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Klienten-, Kunden- oder Mitgliederorientierung: <\/strong>Verlagern Sie den Fokus von der Innensicht zu den Bed\u00fcrfnissen und Erwartungen von Klienten, Kunden oder Mitgliedern.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lernende Organisation: <\/strong>Unterst\u00fctzen Sie sowohl die organisationale wie auch die pers\u00f6nliche Lernf\u00e4higkeit, ein konsequentes Wissensmanagement und die F\u00e4higkeit, das eigene System zu hinterfragen (Selbstreflexion).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kultur des Vertrauens:<\/strong> St\u00e4rken Sie die tragenden S\u00e4ulen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit: transparente Kommunikation, nachvollziehbare Entscheidungsprozesse, gegenseitige Unterst\u00fctzung, ein respektvoller Umgang.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mobilisierung:<\/strong> F\u00f6rdern Sie die Bereitschaft f\u00fcr Ver\u00e4nderungen durch ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Ziele und Ausrichtung der Organisation, wobei das Sachziel (in selbstorganisierten Organisationen der Purpose) im Zentrum steht.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ebene Mensch<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Grundhaltung: <\/strong>Bauen Sie eine positive Einstellung gegen\u00fcber Ver\u00e4nderungen und Wandel sowie die Bereitschaft auf, darin m\u00f6gliche Chancen zu suchen oder zu erkennen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kontinuierliches Lernen: <\/strong>Machen Sie Fehler und lernen Sie dabei, kontinuierlich neue F\u00e4higkeiten, Kenntnisse und Einsichten zu erwerben, sich weiterzuentwickeln und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern zu pflegen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Offenheit:<\/strong> Schaffen Sie Platz f\u00fcr Innovationen und glauben Sie an M\u00f6glichkeiten, bevor diese greifbar sind. Interessieren Sie sich f\u00fcr unterschiedliche Meinungen, Ideen, Perspektiven oder L\u00f6sungsans\u00e4tze.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Verantwortungsbewusstsein:<\/strong> Erm\u00f6glichen Sie gemeinsame Arbeit auf der Basis von Prinzipien: Diese dienen als Wegweiser, damit alle in der Organisation t\u00e4tigen Menschen Verantwortung f\u00fcr pers\u00f6nliche Handlungen und Entscheidungen \u00fcbernehmen oder aus eigener Initiative Verbesserungs- oder L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge erarbeiten und Vereinbarungen einhalten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kommunikation:<\/strong> F\u00f6rdern Sie ein Umfeld, im dem Meinungen gesagt, geh\u00f6rt und respektiert werden. Kommunizieren Sie transparent und teilen Sie Wissen, Ideen und Informationen, um so die Kreativit\u00e4t zu f\u00f6rdern.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wir bewegen uns in einer Welt, in der sich das Umfeld durch gesellschaftliche, wirtschaftliche oder auch politische Entwicklungen ver\u00e4ndert. Unternehmerisches Denken und Handeln unterst\u00fctzt Mitarbeitende und Organisationen dabei, Chancen zu erkennen, kalkulierte Risiken bewusst einzugehen, Innovationen voranzutreiben und die mobilisierende Kraft einer Ausrichtung auf das Sachziel oder den Purpose zu nutzen. Unternehmerisches Denken und Handeln tr\u00e4gt zum langfristigen Erfolg sowohl der Einzelnen als auch der Organisation bei.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Weitere Artikel zum Thema Unternehmerische F\u00fchrung:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/unternehmerische-fuehrung\/\">Unternehmerische F\u00fchrung in NPO \u2013 und ihr Einfluss auf soziale Faktoren &#8211; B&#8217;VM (bvmberatung.net)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/unternehmerische-fuehrung-2\/\">Unternehmerische F\u00fchrung in NPO \u2013 ein Widerspruch? &#8211; B&#8217;VM (bvmberatung.net)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/netzwerkanlass-unternehmerische-fuehrung\/\">Unternehmerische F\u00fchrung und Kultur in NPO &#8211; Netzwerkanlass (bvmberatung.net)<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein professionelles Management, engagierte Mitarbeitende und ein unternehmerisches Denken und Handeln unterst\u00fctzen Organisationen dabei, sich klar zu positionieren, die vorhandenen Ressourcen effizient einzusetzen, Chancen zu nutzen, Herausforderungen proaktiv anzugehen und so einen hohen Wirkungsgrad zu erzielen.<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":7121,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[155,39],"tags":[251,375,275,250],"beitragskategorie":[295,317,315,363,306,307,310,311,312],"class_list":["post-7119","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bvmessage","category-blogbeitraege","tag-innovation","tag-risikomanagement","tag-selbstorganisation","tag-unternehmerische-fuehrung","beitragskategorie-agilitaet-fuer-organisationen","beitragskategorie-bvmessage","beitragskategorie-fachartikel","beitragskategorie-kultur","beitragskategorie-organisationsentwicklung","beitragskategorie-qualitaets-und-prozessmanagement","beitragskategorie-strategie","beitragskategorie-strukturen","beitragskategorie-vmi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7119","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7119"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7119\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7152,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7119\/revisions\/7152"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7119"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7119"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7119"},{"taxonomy":"beitragskategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/beitragskategorie?post=7119"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}