{"id":6969,"date":"2024-03-13T08:51:12","date_gmt":"2024-03-13T08:51:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=6969"},"modified":"2024-03-13T10:32:21","modified_gmt":"2024-03-13T10:32:21","slug":"digitale_freiwilligenarbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/digitale_freiwilligenarbeit\/","title":{"rendered":"Das digitale \u00abWir-Gef\u00fchl\u00bb – Bindung und F\u00f6rderung in der digitalen Freiwilligenarbeit"},"content":{"rendered":"

Eine gelebte Identifikationskultur mit den entsprechenden Rahmenbedingungen, Ressourcen f\u00fcr und Freude an der Beziehungsgestaltung sowie der Bereitschaft zur Weiterentwicklung, sind Voraussetzungen f\u00fcr ein motivierendes und inspirierendes \u00abWir-Gef\u00fchl\u00bb in der digitalen Freiwilligenarbeit. Dabei haben die strategische und die operative Ebene der Organisation je spezifische Aufgaben wahrzunehmen, damit das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl entstehen und gepflegt werden kann.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Neue Angebote und Strukturen f\u00fcr neue Bed\u00fcrfnisse und Kompetenzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Spass, pers\u00f6nlicher Mehrwert, Austausch mit Gleichgesinnten und digitale Einsatzm\u00f6glichkeiten stehen zuoberst auf dem Wunschzettel von aktuellen und vor allem zuk\u00fcnftigen Freiwilligen, die ihrerseits oft wertvolle digitale Kompetenzen mitbringen.   Organisationen, die auf Nachwuchs in der Freiwilligenabteilung angewiesen sind, tragen diesen Bed\u00fcrfnissen der sogenannt \u00abneuen Freiwilligen\u00bb mit ihrer gelebten Identifikationskultur, erg\u00e4nzenden und neuen (digitalen) Angeboten aber auch mit angepassten Strukturen Rechnung. In der digitalen Freiwilligenarbeit gewinnen Aspekte der Organisationskultur und der Selbstorganisation an Bedeutung.   Die Frage stellt sich, wie wir ein motivierendes und inspirierendes \u00abWir-Gef\u00fchl\u00bb unter digitalen Freiwilligen schaffen k\u00f6nnen und wie wir eine Teilhabe am \u00abWir-Gef\u00fchl\u00bb unserer Organisation erreichen?  <\/p>\n\n\n\n

Wer macht was?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die strategische Ebene (das Freiwilligen-Management) und die operative Ebene (die Freiwilligen-Koordination) tragen je ihren Teil zur Gestaltung des \u00abWir-Gef\u00fchls\u00bb in der digitalen Freiwilligenarbeit bei<\/p>\n\n\n\n

Das untenstehende Modell beschreibt das Zusammenspiel und die Abh\u00e4ngigkeiten der beiden Ebenen. Es unterst\u00fctzt die \u00dcberlegungen f\u00fcr das Management und die Koordination der \u00abklassischen\u00bb und der online Freiwilligenarbeit.<\/p>\n\n\n\n

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Modell: Fokus Bindung und F\u00f6rderung der Freiwilligen in der modernen Arbeitswelt (Copyright: B\u2019VM)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Rahmenbedingungen schaffen \u2013 das Freiwilligen-Management<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die strategische F\u00fchrungsebene der Organisation \u2013 Vorstand und\/oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u2013 schaffen die Rahmenbedingungen. Neben inhaltlich attraktiven und f\u00fcr die Organisation sinnvollen digitalen Einsatzm\u00f6glichkeiten (Konzeption) m\u00fcssen die OrganisationsKULTUR sowie die OrganisationsSTRUKTUR bewusst (auch) auf die digitalen Freiwilligen ausgerichtet werden und es braucht den Willen zur Weiterentwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Eine OrganisationsKULTUR mit folgenden Merkmalen unterst\u00fctzt das \u00abWir-Gef\u00fchl\u00bb in der digitalen Freiwilligenarbeit:<\/p>\n\n\n\n