{"id":6790,"date":"2024-01-05T08:51:27","date_gmt":"2024-01-05T08:51:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=6790"},"modified":"2024-02-14T14:10:59","modified_gmt":"2024-02-14T14:10:59","slug":"mentoring_teil2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/mentoring_teil2\/","title":{"rendered":"Mentoring Praxis: Eine Triple-Win-Situation (2\/2) Von Gastautor Kuno Roth"},"content":{"rendered":"

Die B’VM freut sich, mit Kuno Roth einen ersten Gastblogger zu begr\u00fcssen. Als Co-Pr\u00e4sident einer NPO und selbst\u00e4<\/em>ndiger Berater teilt er hier in Zukunft seine Erfahrungen im Bereich des organisationalen Lernens mit Ihnen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Mentoring ist eine Lernmethode zur beruflichen Entwicklung, die auf Erfahrungsweitergabe und Reflexion in einem sicheren Raum beruht – das ist die Quintessenz des Einf\u00fchrungstextes \u2018Mentoring – Schl\u00fcssel zum beruflichen Gedeihen\u2019<\/a>. In dieser Kolumne geht es nun um die Praxis des Mentorings, beginnend mit der Frage des Nutzens von Mentoring.<\/p>\n\n\n\n

Triple Win \u2013 dreifacher Gewinn<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das prim\u00e4re Ziel von Mentoring ist, Mentees zu f\u00f6rdern. Doch nicht nur sie profitieren, die Mentor:innen und die Organisation tun dies ebenfalls. Die wichtigsten Vorteile aus meiner Sicht sind [1]:<\/p>\n\n\n\n

Die Benefits f\u00fcr Mentees<\/strong> sind sich praxisnah weiterzuentwickeln, beruflich zu gedeihen und die Freude daran. Indem sie mit einer erfahrenen \u00abReflexionshilfe\u00bb \u00fcber berufliche Situationen nachdenken, verbessern Mentees ihre Kompetenzen. Sie wachsen daran, dass sie offen \u00fcber Herausforderungen und Schw\u00e4chen sprechen k\u00f6nnen; sie lernen so diese zu \u00fcberwinden (statt zu verstecken). Sie erhalten \u00fcberdies psychosozialen Support, das heisst, sie haben jemanden, die sich um sie k\u00fcmmert.<\/p>\n\n\n\n

Mentor:innen<\/strong> gewinnen an der Freude am Austausch und am Wachsen ihres Mentees. Sie bekommen Wertsch\u00e4tzung sowie etwas Reflexionszeit im oft hektischen Berufsalltag \u2013 ein nicht zu untersch\u00e4tzender Benefit. Und sie lernen selbst auch, n\u00e4mlich z.B. gute Fragen zu stellen, zuzuh\u00f6ren, andere Perspektiven zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Organisation<\/strong> lohnen sich Mentoring-Programme, weil sie Knowhow und gute Praxis verbreiten sowie interne Netzwerke st\u00e4rken. Die investierte Zeit bekommt sie durch verbesserte Kompetenzen und Selbstreflexionsf\u00e4higkeit ihrer Mitarbeitenden \u2018zur\u00fcck\u2019. Diese f\u00fchlen sich in ihrer Entwicklung unterst\u00fctzt, und sowohl Mentees wie Mentors k\u00f6nnen so eine h\u00f6here Job-Zufriedenheit entiwckeln, was wiederum deren Bindung zur Organisation st\u00e4rkt. <\/p>\n\n\n\n

Zudem gibt es einen wichtigen Nebeneffekt: Weil die NGOs vom Engagement ihrer Mitarbeiter:innen leben, ist es f\u00fcr Organisationen in der volatilen, unsicheren und zwiesp\u00e4ltigen Welt der Polykrise besonders wichtig, zu den Mitarbeitenden Sorge zu tragen. Und f\u00fchlen sie sich wohl, arbeiten sie besser und sind resilienter. Mentoring ist dabei gewissermassen ein F\u00fcrsorge-Mittel in hom\u00f6opathischer Dosis.<\/p>\n\n\n\n

Rahmenbedingungen<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Damit diese Benefits tats\u00e4chlich eintreten k\u00f6nnen, gilt es einige Rahmenbedingungen zu beachten:<\/p>\n\n\n\n