{"id":6249,"date":"2023-10-25T14:49:37","date_gmt":"2023-10-25T14:49:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=6249"},"modified":"2024-01-30T10:34:28","modified_gmt":"2024-01-30T10:34:28","slug":"ki-nachhaltigkeit-diversitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/ki-nachhaltigkeit-diversitat\/","title":{"rendered":"Fit f\u00fcr KI, Nachhaltigkeit, Diversit\u00e4t & Co.?"},"content":{"rendered":"

Die Mitglieder von Wirtschaftsverb\u00e4nden \u2013 also Unternehmen \u2013 bewegen sich in einem hochdynamischen Umfeld und m\u00fcssen sich laufend den ver\u00e4nderten Marktbedingungen anpassen. Das erfordert auch von ihren Berufs- und Branchenverb\u00e4nden, dass sie in Bezug auf die aktuellen Themen stets \u00e0 jour sind. Doch wie gelingt es diesen Verb\u00e4nden, aufkommende wichtige Themen zu antizipieren, aufzugreifen und f\u00fcr ihre Mitglieder in diesen Themen nutzenstiftende Angebote zu schaffen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Spannungsfeld d\u00fcrfte hinl\u00e4nglich bekannt sein: W\u00e4hrend sich der Berufsverband mit seinen etablierten Leistungen wie Beratung, Aus- und Weiterbildung der Berufstr\u00e4ger:innen, politische Interessenvertretung befasst, befinden sich seine Mitglieder im sprichw\u00f6rtlichen \u00abperfekten Sturm\u00bb von neuen Kundenbed\u00fcrfnissen, Regulierungen, Technologien etc. Firmen sind es sich gewohnt, rasch auf ver\u00e4nderte Marktbedingungen zu reagieren und erwarten dabei von ihrem Wirtschaftsverband Orientierung. Doch Berufs- und Branchenverb\u00e4nde reagieren oft nur langsam auf neue Trends. Sie k\u00f6nnen ihre Angebote nicht von heute auf morgen anpassen, weil es daf\u00fcr nebst dem Vorstandsentscheid oft einen vorgelagerten Willensbildungsprozess und einen nachgelagerten Entscheid durch Mitglieder- resp. Delegiertenversammlung braucht.<\/p>\n\n\n\n

Das zeigte sich zum Beispiel w\u00e4hrend der Covid-Krise: Die fast im Wochentakt vom Bundesrat bekanntgegebenen Vorschriften zu Hygiene, Quarant\u00e4ne, Homeoffice etc. f\u00fchrten bei den betroffenen Unternehmen zu Verunsicherung. Vom Berufs- resp. Branchenverband wurde erwartet, dass er f\u00fcr seine Mitglieder in \u00fcbersichtlicher Form darstellt, welche Regeln neu gelten. War der Verband aber selbst auch \u00fcberfordert und daher inaktiv, bestand die Gefahr, den Erwartungen der Mitglieder nicht gerecht zu werden und an Bedeutung einzub\u00fcssen<\/p>\n\n\n\n

Am Puls der Zeit bleiben
<\/strong>Damit dies nicht passiert, m\u00fcssen Wirtschaftsverb\u00e4nde selbst auch nahe am Puls der Zeit sein, d.h. sie m\u00fcssen ein Sensorium f\u00fcr aufkommende Themen entwickeln. Sie tun dies, indem das oberste Leistungsgremium mindestens einmal pro Jahr eine Umfeld- und eine Risikoanalyse durchf\u00fchrt und sich \u2013 auch \u00fcber externe Fachinputs \u2013 mit den aktuellen Trends befasst. Es heisst aber auch, dass der Verband Mitgliederumfragen durchf\u00fchrt, um zu wissen, wo der Schuh dr\u00fcckt. Oder er holt sich die notwendigen Informationen bei seinen Sektionen (die oft n\u00e4her an den Mitgliedern \u00abdran\u00bb sind als der Dachverband).<\/p>\n\n\n\n

Die Bedeutung von KI f\u00fcr die eigene Branche<\/strong> analysieren<\/strong>
Drei aktuelle Themen sind im gegenw\u00e4rtigen Umfeld besonders relevant: KI, Nachhaltigkeit und Diversit\u00e4t. Die technologische Entwicklung im Bereich der k\u00fcnstlichen Intelligenz ist \u2013 von vielen lange unbemerkt \u2013 rasch vorangeschritten. Sp\u00e4testens seit der Popularisierung der Technologie durch ChatGPT d\u00fcrfte aber allen klar geworden sein, welche Sprengkraft KI besitzt. Sie erledigt heute Aufgaben in Sekundenschnelle, f\u00fcr die es bisher ein Heer an hochqualifizierten (und gutbezahlten) Fachkr\u00e4ften brauchte. Was das f\u00fcr die eigene Branche und das eigene Berufsbild bedeutet, l\u00e4sst sich erst erahnen, sollte nun aber gr\u00fcndlich analysiert werden. Wirtschaftsverb\u00e4nde sind gefordert, ihre Mitglieder mit entsprechenden Informationen zu bedienen. Das kann in Form von Informationsanl\u00e4ssen, Workshops oder Erfa-Austauschen geschehen. Dazu muss sich der Verband auch mit Fragen zu den Auswirkungen der KI auf die eigene Verbandst\u00e4tigkeit befassen: Welchen Einfluss hat KI etwa auf die Aus- und Weiterbildung (und vor allem die Pr\u00fcfungsformate)? Wie kann der Verband KI selbst einsetzen, um seine internen Prozesse effizienter zu gestalten etc.?<\/p>\n\n\n\n

Nachhaltigkeit ist kein Hype<\/strong>
Auch beim Thema Nachhaltigkeit d\u00fcrfte es sich kaum um einen Hype handeln. Im Gegenteil: Nachhaltigkeit hat als gesellschaftliche Idee und Vision stark an Bedeutung gewonnen. Angesichts der globalen Herausforderungen in den Bereichen Umwelt (Stichwort Klima- und Biodiversit\u00e4tskrise), Wirtschaft (Einkommens- und Verm\u00f6gensungleichheit) und Soziales (Sensibilisierung f\u00fcr diskriminierende Strukturen) wird heute von der Wirtschaft nachhaltiges Verhalten gefordert. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte stellt Nachhaltigkeitsmanagement eine wichtige Aufgabe dar und zwar unabh\u00e4ngig davon, ob sie den normativen Anspruch der Nachhaltigkeitsbewegung teilen oder nicht. Doch wie kann man sich im Dschungel von Standards, Labels und Monitoring- und Reporting-Anforderungen zurechtfinden? Branchen- und Berufsverb\u00e4nde sind gefordert, ihren Mitgliedern eine \u00dcbersicht zu verschaffen und bei der Weiterentwicklung von Branchenstandards f\u00fcr Nachhaltigkeit selbst mitzuwirken. Dazu m\u00fcssen sie auch die eigenen Hausaufgaben erledigen und die eigene Verbandst\u00e4tigkeit nachhaltiger gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Diversit\u00e4t als soziale Dimension der Nachhaltigkeit<\/strong>
Wird unter Nachhaltigkeit nebst der \u00f6kologischen (und der \u00f6konomischen) auch die soziale Dimension mitverstanden, so landet man schnell beim Thema Diversit\u00e4t. Auch um dieses Thema kommen (Wirtschafts-)Verb\u00e4nde heute nicht mehr herum. Doch wer gegen\u00fcber seinen Mitgliedern im Thema Diversit\u00e4t glaubw\u00fcrdig und kompetent auftreten will, muss bei der Zusammensetzung der eigenen Belegschaft und Gremien auf Diversit\u00e4t achten und gegebenenfalls Massnahmen ergreifen, um in Sachen Geschlecht, Alter, Herkunft etc. eine ausgewogene Durchmischung zu erzielen. Dass daraus auch mehr Produktivit\u00e4t, bessere Entscheidungen und eine bessere Governance resultieren, zeigen zahlreiche Studien. Wirtschaftsverb\u00e4nde tun deshalb gut daran, hinsichtlich Diversit\u00e4t mit gutem Beispiel voranzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/strong>
Wirtschaftsverb\u00e4nde k\u00f6nnen ihren Mitgliedern nur nutzenstiftende Angebote bieten, wenn sie in den relevanten Zukunftsthemen selbst auch fit sind. Die Entwicklung eines Sensoriums f\u00fcr aufkommende Themen wie KI, Nachhaltigkeit und Diversit\u00e4t und die Auseinandersetzung mit diesen Themen sind kein Selbstzweck, sondern bringen f\u00fcr Branchen- und Berufsverb\u00e4nde ganz konkrete Vorteile, die sie an ihre Mitglieder weitergeben k\u00f6nnen. Gerne stehen wir Ihnen hierf\u00fcr mit Inputs und Gedankenanst\u00f6ssen, aber auch prozessbegleitend und mit Methodik zu Verf\u00fcgung.<\/p>\n\n\n\n

Mehr lesen zum selben Thema: Von der Herausforderung einer agilen Steuerung in Wirtschafts-, Branchen- und Berufsverb\u00e4nden\u00a0 – B’VM (bvmberatung.net)<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Die Welt dreht sich immer schneller. Wer das Tempo nicht mitgeht, droht abgeh\u00e4ngt zu werden. Das trifft vor allem auch auf die Wirtschaft zu \u2013 und fordert deren Verb\u00e4nde heraus.<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":6737,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[325,323,281,324,99,104,322],"beitragskategorie":[295,315,304,321,306,310],"class_list":["post-6249","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogbeitraege","tag-berufsverbaende-ki","tag-branchenverbaende","tag-diversitaet","tag-kuenstliche-intelligenz","tag-nachhaltigkeit","tag-npo","tag-wirtschaftsverbaende","beitragskategorie-agilitaet-fuer-organisationen","beitragskategorie-fachartikel","beitragskategorie-menschen","beitragskategorie-nachhaltigkeit","beitragskategorie-organisationsentwicklung","beitragskategorie-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6249","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6249"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6249\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6736,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6249\/revisions\/6736"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6249"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6249"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6249"},{"taxonomy":"beitragskategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/beitragskategorie?post=6249"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}