{"id":5817,"date":"2023-09-06T07:54:15","date_gmt":"2023-09-06T07:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=5817"},"modified":"2023-09-06T08:46:39","modified_gmt":"2023-09-06T08:46:39","slug":"strategische-entscheide-in-der-vuca-welt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/strategische-entscheide-in-der-vuca-welt\/","title":{"rendered":"Strategische Entscheide in der VUCA-Welt"},"content":{"rendered":"<p><strong>Die heutige Welt ist von st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gt. Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Mehrdeutigkeit (Ambiguity) erschweren und behindern das Erkennen von einfachen Ursache-Wirkung-Beziehungen. Entscheide \u2013 vor allem jene strategischer Natur \u2013 verkommen zur Lotterie, weil man sich scheinbar auf nichts mehr verlassen kann. Welche M\u00f6glichkeiten gibt es, um sich dennoch zurechtzufinden und die Reise durch diese VUCA-Welt nicht im v\u00f6lligen Blindflug antreten zu m\u00fcssen? Im Rahmen des allj\u00e4hrlich stattfindenden B\u2019VM-Fachgespr\u00e4chs haben wir einen Workshop durchgef\u00fchrt und uns mit genau dieser Frage auseinandergesetzt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Agile Strategieentwicklung<br><\/strong>Die Autor:innen des Buchs \u00abStrategility \u2013 Agile Strategieentwicklung\u00bb<a href=\"https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-admin\/post.php?post=5817&amp;action=edit#_ftn1\">[1]<\/a> beschreiben einen Ansatz, mit dessen Hilfe strategische Entscheide auch in der VUCA-Welt weiterhin m\u00f6glich sind, und welcher dabei einer stringenten Systematik folgt. Im Zentrum des dort beschriebenen agilen Strategieprozesses steht ein kontinuierlicher Informations- und Erkenntnisfluss zwischen den drei <em>simultanen<\/em> Hauptaktivit\u00e4ten Strategieausrichtung, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung. Erkenntnisse zu Ergebnissen und Wirkungen fliessen in die vorgelagerten Prozessschritte, damit bleiben bereits getroffene Entscheidungen flexibel f\u00fcr Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"449\" src=\"https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Bild-zum-Blog-aro_mzu_strat-entscheide-in-der-vucawelt-1024x449.jpg\" alt=\"Grafik: Strategility - Agile Strategieentwicklung\" class=\"wp-image-5823\" srcset=\"https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Bild-zum-Blog-aro_mzu_strat-entscheide-in-der-vucawelt-1024x449.jpg 1024w, https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Bild-zum-Blog-aro_mzu_strat-entscheide-in-der-vucawelt-760x333.jpg 760w, https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Bild-zum-Blog-aro_mzu_strat-entscheide-in-der-vucawelt-768x337.jpg 768w, https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Bild-zum-Blog-aro_mzu_strat-entscheide-in-der-vucawelt-18x8.jpg 18w, https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Bild-zum-Blog-aro_mzu_strat-entscheide-in-der-vucawelt.jpg 1077w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">Bild: Pichel, K. Haas, Th.; Kruschitz, B. (2022): Strategility &#8211; Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele, Sch\u00e4ffer-P\u00f6schel, Stuttgart, Seite 15<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Der Strategility-Ansatz kombiniert somit die Paradigmen des strategischen Managements und der Agilit\u00e4t:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das <strong>strategische Management <\/strong>basiert auf Analysen, setzt auf rationale Entscheidungen, unterscheidet zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung und teilt die jeweilige Verantwortung f\u00fcr diese beiden Elemente dem Vorstand resp. der Gesch\u00e4ftsstelle zu.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Agilit\u00e4t<\/strong> hingegen basiert auf der inkrementellen Erkenntnisgewinnung (d.h. Erkenntnisgewinnung in kleinen Schritten), dem kontinuierlichen Lernen <em>w\u00e4hrend<\/em> der Umsetzung (learning by doing) und verl\u00e4sst sich auf weitgehend selbst\u00e4ndig arbeitende Teams (Selbstorganisation).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In unserem Workshop konzentrierten wir uns v.a. auf die erw\u00e4hnte Hauptaktivit\u00e4t der Strategieentwicklung. F\u00fcr die agile Strategieentwicklung kommen die folgenden f\u00fcnf Prinzipien zur Anwendung:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Alignment: <\/strong>Ausrichtung an strategischen Herausforderungen, einer strategischen Stossrichtung und einem Leitbild.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Evidenz: <\/strong>Explizitmachen strategischer Annahmen und Validierung der Wirksamkeit einer Strategie. So k\u00f6nnen Entscheide gewissenhaft auf Basis von zusammengetragenen Informationen getroffen werden.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Iteration: <\/strong>Ein Prozess, der Erkenntnisgewinnung und Entscheidung mehrmals durchl\u00e4uft, d. h. Erkenntnisse werden bewusst geschaffen und laufend ber\u00fccksichtigt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kollaboration: <\/strong>Knowhow- und Entscheidungs-Tragende entwickeln gemeinsam Entscheidungsgrundlagen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Autonomie: <\/strong>Entscheidungsfreiheiten in definierten Leitplanken f\u00fcr die Personen, die Hypothesen und Test vorantreiben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Annahmen, Hypothesen und Tests<\/strong><br>Ein besonders wertvoller Kniff f\u00fcr die Strategiearbeit scheint uns die Durchf\u00fchrung von empirischen Tests zu sein. Hierbei werden die kritischen Annahmen, auf denen ein bestimmter Strategievorschlag beruht, getestet bevor die Strategie tats\u00e4chlich umgesetzt wird. Teure strategische Pl\u00e4ne \u2013 in unserem Workshop war es die Schaffung eines neuen Weiterbildungsangebots f\u00fcr Mitglieder \u2013 werden erst realisiert, wenn Gewissheit besteht, dass sie funktionieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Der empirische Test im Beispiel des Weiterbildungsangebots w\u00fcrde etwa darin bestehen, zuerst einen Pilotversuch durchzuf\u00fchren: In einer bestimmten Region wird ein neuer Weiterbildungsinhalt resp. eine neues -format angeboten, um zu schauen, ob daf\u00fcr tats\u00e4chlich eine Nachfrage besteht.<\/p>\n\n\n\n<p>Nebst Pilotversuchen k\u00f6nnen auch Methoden wie \u00abfake door testing\u00bb oder \u00abmechanical turk\u00bb angewendet werden. Im ersten Fall wird ein Angebot angepriesen, das es in Wahrheit noch gar nicht gibt (was allerdings bei Aufl\u00f6sung zu Entt\u00e4uschungen f\u00fchren wird). Im zweiten Fall wird eine voll-digitalisierte L\u00f6sung \u00abvorget\u00e4uscht\u00bb, welche in auf manuellen Prozessen basiert (eine Online-Buchungsplattform ist nur oberfl\u00e4chig digital, dahinter m\u00fcssen aber Mitarbeitende einzelne Arbeitsschritte von Hand vornehmen).<\/p>\n\n\n\n<p>In allen diesen Beispielen besteht die Absicht darin, in kleinen Schritten vorzugehen und erst dann viel Zeit und Geld f\u00fcr den Aufbau eines neuen Angebots (f\u00fcr die Umsetzung einer neuen Strategie) zu investieren, wenn das Risiko eines Scheiterns praktisch ausgeschlossen werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Erkenntnis: Besser entscheiden ist lernbar<\/strong><br>Komplexe Fragestellungen k\u00f6nnen in Form einer Hypothese formuliert werden (Aussagen wie: wenn\u2026, dann\u2026 \/ je\u2026, desto\u2026). Diese Hypothesen werden mit Experimenten \u00fcberpr\u00fcft. Dieses Vorgehen sichert folgende Vorteile:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Es gibt eine Verlagerung weg von der Vermutung hin zu einer fundierten Entscheidung.<\/li>\n\n\n\n<li>Gewagte Ideen oder Innovationsvorschl\u00e4ge k\u00f6nnen mit geringerem Risiko kosteneffizient getestet und weiterentwickelt werden.<\/li>\n\n\n\n<li>Das Wachstum erfolgt schrittweise und messbar.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Arbeit erfolgt mit einer hohen Kundenorientierung.<\/li>\n\n\n\n<li>Ein bestehender Tunnelblick wird aufgebrochen.<\/li>\n\n\n\n<li>Erkenntnisse fliessen fr\u00fch ein, wodurch die Weiterentwicklung an Effektivit\u00e4t gewinnt.<\/li>\n\n\n\n<li>Es etabliert sich eine Lernkultur und durch die Dokumentation des Experimentendesigns und der gewonnenen Erkenntnisse eine Wissenssicherung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\" id=\"_ftn1\">[1]<\/a> Pichel, K. Haas, Th.; Kruschitz, B. (2022): Strategility &#8211; Agile Strategieentwicklung: Prozess und Rollen, Tools und Anwendungsbeispiele, Sch\u00e4ffer-P\u00f6schel, Stuttgart<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr den Workshop &#8222;Strategische Entscheide in der VUCA-Welt&#8220; vom vergangenen B&#8217;VM Fachgespr\u00e4ch (24.08.23), haben sich Antonella Rossi Harbus und Dr. Michael Zurkinden mit M\u00f6glichkeiten auseinandergesetzt, wie strategische Entscheide in der VUCA-Welt nicht zum Blindflug werden. M\u00f6gliche Ans\u00e4tze und Erkenntnisse lesen Sie in diesem Blogbeitrag.<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":5823,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[155,39],"tags":[215,265,286,285],"beitragskategorie":[],"class_list":["post-5817","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bvmessage","category-blogbeitraege","tag-agilitaet","tag-entscheidung","tag-projektmanagement","tag-strategieentwicklung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5817"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5817\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5823"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5817"},{"taxonomy":"beitragskategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/beitragskategorie?post=5817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}