Non-Profit-Organisationen brauchen Antworten, wie sie in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt gut agieren k\u00f6nnen. Exemplarisch f\u00fcr diese Welt ist die sinkende Vorhersagbarkeit von Ereignissen wie der Corona-Krise, des Kriegs gegen die Ukraine oder des Niedergangs der Credit Suisse.<\/p>\n\n\n\n
Digitalisierung, Fachkr\u00e4ftemangel, Mitarbeitende, welche ihr Potential nicht einbringen k\u00f6nnen, Kosten- und Innovationsdruck oder lange Entscheidungswege sind nur einige der Faktoren, mit welchen die Organisationen konfrontiert sind. Um zum Beispiel Flexibilit\u00e4t in Zusammenarbeitsformen zu bringen oder um eine bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit sowie experimentelles Arbeiten zu erm\u00f6glichen, kann Agilit\u00e4t eine Antwort sein. Sie erlaubt, das Wissen und K\u00f6nnen aller Beteiligten besser zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n
Organisationen mussten sich schon immer anpassen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Doch der Druck ist in den letzten Jahren gestiegen. Getrieben durch die Globalisierung und Digitalisierung entstanden Unternehmen und neue NPOs, die erfolgreich Dienstleistungen anbieten, welche bisher durch NPOs angeboten wurden. Ebenfalls spielt der gesellschaftliche Wandel eine Rolle, der unter anderem mehr Mitbeteiligung und kleinere Machtgef\u00e4lle einfordert. Immer mehr Menschen wollen diese Errungenschaften auch an ihrem Arbeitsort sehen.<\/p>\n\n\n\n Aus diesen Treibern entwickelte sich in den letzten Jahren eine neue Art der Zusammenarbeit. Sie charakterisiert sich durch kontinuierliches Lernen, Selbstorganisation, Kundenfokus und Transparenz und erlaubt es Organisationen, einen guten Umgang mit komplexen und schwer planbaren Situationen zu entwickeln. Typische Merkmale sind dabei strukturierte Abl\u00e4ufe, das iterative Arbeiten in Zyklen, das F\u00fchren \u00fcber das Was und nicht das Wie sowie eine Geisteshaltung, welche kontinuierliches Lernen, Vertrauen sowie Verbindlichkeit f\u00f6rdert und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern zul\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n Agilit\u00e4t ist kein Selbstzweck.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sie stellt vielmehr den Bedarf respektive das Warum ins Zentrum eines Transformationsprozesses. Hilfreich ist dabei das Aufbauen einer Wechselwirkung zwischen der Einf\u00fchrung und der Anwendung von agilen Methoden und der Auseinandersetzung mit den Werten und Prinzipien der Agilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n Letzteres ist gerade f\u00fcr die F\u00fchrungspersonen von heute elementar und erfordert neue F\u00fchrungskompetenzen, damit die Ressourcen der Mitarbeitenden besser einbezogen werden k\u00f6nnen. F\u00fchrungspersonen arbeiten zuk\u00fcnftig st\u00e4rker an der Organisation und sind weniger auf der operativen und fachlichen Ebene der Organisation am Wirken. Sie verstehen sich st\u00e4rker als \u201cMenschenentwickler\u201d und \u201cBeziehungsgestalter\u201d, die das Potential der Mitarbeitenden f\u00f6rdern wollen. Dabei muss ihnen die anspruchsvolle Balance gelingen zwischen dem Setzen von Leitplanken und Zielen und dem Gew\u00e4hren von Freiheiten, wie diese Ziele erreicht werden. Damit sie dies erreichen, m\u00fcssen sie sich auch von alten Denkmustern l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n F\u00fchrung wird es weiterhin brauchen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sie fokussiert sich aber st\u00e4rker auf die interne Vernetzung, auf das Beobachten, was in der Aussenwelt geschieht, \u00fcbersetzt diese Beobachtungen und gestaltet den inneren Wandel. Eine weitere wichtige Aufgabe ist das Vermitteln in Konfliktsituationen oder wenn Teams miteinander keine L\u00f6sung erarbeiten k\u00f6nnen. Mit anderen Worten: Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte haben zuk\u00fcnftig verschiedene Rollen inne und d\u00fcrfen kritisch hinterfragen, ob sie wirklich all diese Rollen \u00fcbernehmen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Die B\u2019VM unterst\u00fctzt NPOs durch verschiedene Angebote bei der Auseinandersetzung mit und bei der Einf\u00fchrung von agilen Organisationselementen. Sei es mit einem T<\/a>easer-Workshop<\/a>, einem Tageskurs oder einer konkreten Begleitung \u00fcber mehrere Monate, wir unterst\u00fctzen NPOs flexibel und kompetent auf ihrer Lernreise und begleiten deren Entwicklung. In Zusammenarbeit mit dem VMI <\/a>entwickelt das Expert:innen-Team der B\u2019VM aktuell ein Intensivlehrgang zum Thema Agilit\u00e4t<\/a>, welcher im Sp\u00e4tsommer 2023 das erste Mal durchgef\u00fchrt wird.<\/p>\n\n\n\n Tauchen Fragen auf? Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Wir beraten Sie gerne.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digitalisierung, Fachkr\u00e4ftemangel, Mitarbeitende, welche ihr Potential nicht einbringen k\u00f6nnen, Kosten- und Innovationsdruck oder lange Entscheidungswege sind nur einige der Faktoren, mit welchen die Organisationen konfrontiert sind. Agilit\u00e4t kann eine Antwort sein. 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