{"id":4416,"date":"2022-10-07T07:17:33","date_gmt":"2022-10-07T07:17:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=4416"},"modified":"2023-12-08T12:27:22","modified_gmt":"2023-12-08T12:27:22","slug":"strategie-umsetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/strategie-umsetzung\/","title":{"rendered":"Strategie: von der Erarbeitung zur Umsetzung"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"4416\" class=\"elementor elementor-4416\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2ce87507 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"2ce87507\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-495bced8\" data-id=\"495bced8\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-10d69b19 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"10d69b19\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n<p>Eine gelungene Strategie bietet Klarheit und Orientierung. Sie tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, die eigenen Aktivit\u00e4ten und Ressourcen zu fokussieren und so die Zielerreichung zu gew\u00e4hrleisten. In der Praxis ist aber h\u00e4ufig zu beobachten, dass auch eine \u00fcberzeugend formulierte Strategie nicht die erw\u00fcnschte Wirkung erzielt. Woran liegt das?<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Am B\u2019VM-Fachgespr\u00e4ch 2022 haben wir in zwei Workshop-Runden diese Herausforderung besprochen. Vertreter:innen ganz verschiedener NPOs haben ihre Erfahrungen einfliessen lassen. Daraus lassen sich folgende Empfehlungen ableiten:<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planen Sie den Prozess sorgf\u00e4ltig und legen Sie zu Beginn die Rahmenbedingungen fest: Wer soll involviert werden? Wer hat welche Entscheidungskompetenz in der Strategie-Erarbeitung? Gibt es \u00abrote Linien\u00bb oder ist grunds\u00e4tzlich alles denkbar?<\/li>\n<li>Formulieren Sie eine klare Vorstellung, weshalb Sie zum jetzigen Zeitpunkt eine Strategie erarbeiten, und was der Mehrwert f\u00fcr die Organisation sein wird.<\/li>\n<li>\u00dcberwinden Sie festgefahrene Denkmuster, indem Sie den Prozess durch eine:n externe:n Expert:in begleiten lassen. Diese Person kann auch dazu beitragen, blinde Flecken in der inhaltlichen Arbeit zu identifizieren.<\/li>\n<li>Stellen Sie w\u00e4hrend dem ganzen Prozess den Zweck Ihrer Organisation und die (zuk\u00fcnftigen) Bed\u00fcrfnisse Ihrer Zielgruppen ins Zentrum. Lassen sich die wichtigsten Anspruchsgruppen in geeigneter Form am Prozess beteiligen?<\/li>\n<li>Kommunizieren Sie w\u00e4hrend dem Strategie-Prozess wiederholt an alle Anspruchsgruppen der Organisation. Die Inhalte der Strategie sollen nicht als \u00dcberraschung enth\u00fcllt werden und \u00abvom Himmel fallen\u00bb. <\/li>\n<li>Halten Sie das Strategie-Dokument schlank und verst\u00e4ndlich. Leiten Sie daraus einen Massnahmenplan ab, der Ihrer Organisation und Ihrem Umfeld entspricht: Je dynamischer und komplexer Ihre Realit\u00e4t ist, desto agiler sollten der Umsetzungsplan und die dazugeh\u00f6rigen Prozesse sein.<\/li>\n<li>Verankern Sie die strategischen Schwerpunkte in Ihren wichtigsten Gef\u00e4ssen bzw. strukturieren Sie diese entlang dieser Schwerpunkte: Vorstandssitzungen, Klausuren, Planungsmeetings, Jahreskonferenzen, etc. sind alles Gelegenheiten, um die Umsetzung zu gew\u00e4hrleisten und daf\u00fcr zu sorgen, dass die Strategie nicht als blosses Papier in der Schublade endet.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Die Grundlagen f\u00fcr eine erfolgreiche Strategie-Umsetzung werden also mehrheitlich schon vor der Verabschiedung der Inhalte geschaffen. Nutzen Sie diese Tatsache, um den gr\u00f6sstm\u00f6glichen Mehrwert aus Ihrer Strategie-Arbeit zu ziehen! Nat\u00fcrlich stehen wir Ihnen dabei gerne zur Seite und Sie k\u00f6nnen uns daf\u00fcr jederzeit kontaktieren.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><\/p>\n<p class=\"is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\"><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-71c2a17 elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"71c2a17\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"mailto:marco.buser@bvmberatung.net?subject=Anfrage%20zu%20Ihrem%20Blogbeitrag%20Strategie:%20von%20der%20Erarbeitung%20zur%20Umsetzung\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Marco Buser<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es geh\u00f6rt zu den wichtigsten F\u00fchrungsaufgaben, die Zukunftsf\u00e4higkeit der Organisation zu gew\u00e4hrleisten. Auch eine gelungene strategische Planung n\u00fctzt jedoch wenig, wenn die Umsetzung nicht gelingt. Wie k\u00f6nnen wir die Erfolgschancen beeinflussen? Welche Faktoren haben sich in der Praxis als relevant herausgestellt? Kurz gesagt: Die Weichen werden bereits in der Strategie-Erarbeitung gestellt.<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":4417,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[188,189,127,156,194,104,190,187,132],"beitragskategorie":[315,306,310],"class_list":["post-4416","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogbeitraege","tag-bvm-fachgespraech","tag-bvm-fachgespraech-2022","tag-bvmbloggt","tag-fuehrung","tag-mbu","tag-npo","tag-prozess","tag-strategie","tag-verantwortung","beitragskategorie-fachartikel","beitragskategorie-organisationsentwicklung","beitragskategorie-strategie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4416","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4416"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4416\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6422,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4416\/revisions\/6422"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4417"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4416"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4416"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4416"},{"taxonomy":"beitragskategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/beitragskategorie?post=4416"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}