{"id":4014,"date":"2022-04-22T09:22:41","date_gmt":"2022-04-22T09:22:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=4014"},"modified":"2023-12-08T12:46:25","modified_gmt":"2023-12-08T12:46:25","slug":"dezentrale-fuehrung-in-npo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/dezentrale-fuehrung-in-npo\/","title":{"rendered":"Zentrale und dezentrale F\u00fchrung in NPO"},"content":{"rendered":"<p>Einer unserer Kunden arbeitet weltweit in der Entwicklungszusammenarbeit und hat sich auf Kernprogramme fokussiert. Dies mit der Idee, durch ausgepr\u00e4gte Expertise eine m\u00f6glichst grosse Wirkung zu erzielen. Die Organisation hat einen Hauptsitz in der Schweiz, regionale Programmverantwortliche auf den Kontinenten und Delegationen in verschiedenen L\u00e4ndern pro Kontinent.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie steht vor der Herausforderung, dass die Kernelemente dieser Programme \u00fcberall auf der Welt in die entsprechenden Projekte einfliessen. Jedes Projekt, dass im Rahmen eines dieser Programme durchgef\u00fchrt und finanziert wird, soll auch dessen \u00abDNA in sich tragen\u00bb. Die \u00abklassische\u00bb L\u00f6sung hierf\u00fcr ist einerseits die Ausarbeitung von Kernkonzepten einer globalen Programmstrategie, die dann jeweils f\u00fcr jeden Kontinent und jede Delegation regionalisiert bzw. lokalisiert wird. Auf der Ebene der Delegation sind dann die jeweiligen Projekte im Rahmen der Programme zu realisieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Organisation hat jedoch auch entschieden, die F\u00fchrungsverantwortung f\u00fcr die jeweiligen regionalen Programmverantwortlichen den konzeptionell arbeitenden Programmchef:innen am Hauptsitz zu \u00fcbertragen. Dies obwohl es teilweise regionale Strukturen g\u00e4be, in welche die regionalen Programmverantwortlichen integriert werden k\u00f6nnten. Die Organisation tut dies, weil sie damit die Koh\u00e4renz der Programme weltweit sicherstellen will. Gleichzeitig soll damit der Versuchung der Delegationen entgegengewirkt werden, sich f\u00fcr Projekte anzubieten, die zwar ausfinanziert sind, aber nicht zu den Kernprogrammen passen. Es geht also auch um \u00abchecks and balances\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>So nachvollziehbar dieser Gedanke ist, so herausfordernd kann sich die entsprechende Umsetzung zeigen. Die F\u00fchrungsperson am Hauptsitz und die Programmverantwortlichen auf den Kontinenten sind durch 1000sende Kilometer getrennt.<\/p>\n\n\n\n<p>Um dem Koordinationsbedarf gerecht zu werden, hat die Organisation \u00abdrei Verantwortlichkeiten\u00bb definiert, welche von regionalen Programmverantwortlichen getragen werden muss:<\/p>\n\n\n\n<p>Die Inhaber:innen dieser Verantwortlichkeiten haben zudem die Pflicht zur gegenseitigen Information und Koordination.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Hierarchische Verantwortung: <\/strong>Zielvereinbarungen, F\u00fchrung der Person, Monitoring der Zielerreichung und bei Notwendigkeit disziplinarische Massnahmen<\/li><li><strong>Funktionale Verantwortung:<\/strong> Inhaltliche Unterst\u00fctzung bieten und Vorgaben machen, Werkzeuge bereitstellen<\/li><li><strong>Lokale Verantwortung:<\/strong> Stellt Arbeitsplatz, Anstellung, Sicherheit und lokalen Austausch mit Netzwerkpartnern und Kolleg:innen vor Ort sicher<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Die Inhaber:innen dieser Verantwortlichkeiten haben zudem die Pflicht zur gegenseitigen Information und Koordination.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>NPO, insbesondere in der Form von Verb\u00e4nden, standen schon seit jeher vor der Herausforderung, dem Anspruch nach dezentraler F\u00fchrung gerecht zu werden. In den letzten Jahren ist der Kl\u00e4rungsbedarf hierf\u00fcr aber nochmals stark gewachsen. Neu ist dabei, dass dieser Anspruch nicht nur f\u00fcr ganze Organisationseinheiten wie etwa den Sektionen in Verb\u00e4nden zu kl\u00e4ren ist, sondern auch auf einzelne Teams und Funktionen.<\/p>","protected":false},"author":10,"featured_media":4018,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[127,129,128,134,133,135,104,132,131,130],"beitragskategorie":[315,306,307],"class_list":["post-4014","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogbeitraege","tag-bvmbloggt","tag-dezentrale-fuehrung","tag-dezentrale-fuehrung-npo","tag-funktionale-verantwortung","tag-hierarchische-verantwortung","tag-lokale-verantwortung","tag-npo","tag-verantwortung","tag-verband","tag-zentrale-fuehrung","beitragskategorie-fachartikel","beitragskategorie-organisationsentwicklung","beitragskategorie-qualitaets-und-prozessmanagement"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4014","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4014"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4014\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6431,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4014\/revisions\/6431"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4018"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4014"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4014"},{"taxonomy":"beitragskategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/beitragskategorie?post=4014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}