{"id":3655,"date":"2022-01-26T13:42:06","date_gmt":"2022-01-26T13:42:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=3655"},"modified":"2023-12-14T14:24:18","modified_gmt":"2023-12-14T14:24:18","slug":"npo-und-selbstorganisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/npo-und-selbstorganisation\/","title":{"rendered":"NPOs und Selbstorganisation"},"content":{"rendered":"<h3 class=\"wp-block-heading\">Warum sich NPOs mit Selbstorganisation auseinandersetzen m\u00fcssen<\/h3>\n\n\n\n<p>Vor etwa f\u00fcnf Jahren h\u00f6rte ich auf einer Rennradtour wohl das erste Mal das Wort Holakratie. Gerhard, Nachbar und Mitgr\u00fcnder von Liip, beschrieb wie progressiv sie das IT-Unternehmen organisierten und nur so das schnelle Wachstum bew\u00e4ltigen konnten.<\/p>\n\n\n\n<p>Dem Modell der Selbstorganisation stand ich lange ambivalent gegen\u00fcber. Zum einen war es mir \u00fcberhaupt nicht fremd: Ich hatte den Eindruck, dass wir in der NGO, f\u00fcr die ich arbeitete, schon in den 90er Jahren sehr \u00e4hnlich funktionierten. Zum anderen konnte ich mir aber auch nicht so richtig vorstellen, wie das mit der Verantwortung und F\u00fchrung wirklich funktionierte.<\/p>\n\n\n\n<p>Auf der anderen Seite lernte ich im Gespr\u00e4ch, dass Liip eine Verfassung habe und alle Prozesse und Rollen bis ins kleinste Detail festgelegt sind. Das schreckte mich auch wieder ab, ich fand diese Regelwerk rigide und ich fragte mich, wo da die Flexibilit\u00e4t und Gestaltungsfreiheit blieben.<\/p>\n\n\n\n<p>Die gibt es nat\u00fcrlich. Nur werden die Entscheidungen nicht mehr vom Management getroffen, sondern von den einzelnen Teams, die bestimmen wie sie ihre Ziele erreichen wollen. Damit das funktioniert, arbeiten die Menschen in der Selbstorganisation nach klaren Prinzipien, Muster und Prozessen.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Schweiz haben sich in der Zwischenzeit vor allem drei \u00abSchulen\u00bb etabliert, die im Folgenden mit ihren Vor- und Nachteilen kurz vorgestellt werden:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Klassische Soziokratie oder das Soziokratische Kreismodell<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00abErfinder\u00bb: Gerhard Endenburg, 1970<\/li><li>Grundidee: Gemeinschaftliches Entscheidungsverfahren, Konzept f\u00fcr ein effizientes und demokratisches Organisationsmodell<\/li><li>Soziokratische Basisprinzipien<ul><li>Konsent-Entscheidungsfindung<\/li><li>Organisation in Kreisen<\/li><li>Doppelverkn\u00fcpfungen<\/li><li>Offene Rollen<\/li><\/ul><\/li><li>Bekanntheit relativ gering<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Holakratie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Erfinder: Brian Robertson, 2007<\/li><li>Kern-Mechanismen<ul><li>Integrative Entscheidungsfindung<\/li><li>Organisation in Kreisen (Circles)<\/li><li>Doppelverkn\u00fcpfungen (Links)<\/li><li>Freie Rollen<\/li><\/ul><\/li><li>Anspruch: Die gesamte Organisation stellt um<\/li><li>Hohe Formalisierung, Holacracy Constitution<\/li><li>Kommerzialisierung durch Markenschutz, teure Trainer:innen-Lizenzen<\/li><li>Bekanntheit: relativ gut<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Soziokratie 3.0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Erfinder: Bernhard Bockelbrink, James Priest und (Liliane David), 2015<\/li><li>Offener Baukasten f\u00fcr Selbstorganisation, bestehend aus:<ul><li>7 Prinzipien (Grundwerte)<\/li><li>&gt;70 Muster, kontinuierliche Weiterentwicklung<\/li><\/ul><\/li><li>Anspruch: Anwendung von einzelnen Elemente m\u00f6glich oder dass nur ein Bereich in einer Organisation umstellt<\/li><li>Komplett frei verf\u00fcgbar (Creative Commons), gut zug\u00e4nglich<\/li><li>Geringe Bekanntheit, aber steigend<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Zusammengefasst kann gesagt werden:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Klassische Soziokratie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>+ Ursprung<\/p>\n\n\n\n<p>+ Bekanntheit in Wohn- und Gemeinschaftsprojekten, sozialen Einrichtungen<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; kaum verbreitet und wenig bekannt in der Wirtschaft<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Holakratie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>+ relativ hohe Bekanntheit und Verbreitung<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; zu formalisiert\/unflexibel, one size fits all Konzept &#8211; kommerzialisiert und teuer<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Soziokratie 3.0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>+ hohe Flexibilit\u00e4t, Anpassbarkeit<\/p>\n\n\n\n<p>+ freie Verf\u00fcgbarkeit, kontinuierliche Weiterentwicklung<\/p>\n\n\n\n<p>+ stark steigende Verbreitung<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; Unbest\u00e4ndigkeit, keine Standards<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; eigenes Vokabular -&gt;Zug\u00e4nglichkeitsh\u00fcrde<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Soziokratie-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3646\" srcset=\"https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Soziokratie-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Soziokratie-760x428.png 760w, https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Soziokratie-768x432.png 768w, https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Soziokratie-18x10.png 18w, https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Soziokratie.png 1489w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption>Aus www.sociocracy30.org<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Eine Frage der Haltung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Je nach Reifegrad einer Organisation respektive der Mitarbeitenden und Zielsetzungen sehen die Prozesse f\u00fcr die Einf\u00fchrung respektive Umsetzung sehr unterschiedlich aus. Entscheidend ist auch, ob ein Modell f\u00fcr die ganze Organisation nach festen Vorgaben \u00fcbernommen wird, was bei der Holakratie der Fall ist, oder ob ein Modell schrittweise oder nur in einzelnen Teams eingef\u00fchrt wird. Letzteres ist in der Soziokratie 3.0 vorgesehen. Alle Modelle \u00e4ndern aber fundamental die Arbeitsweise und das F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis. Diese \u00c4nderungen brauchen in allen F\u00e4llen nicht nur viel Zeit, sondern auch viel \u00dcbung und Training, um die neuen Verhaltens- und Denkmuster anzueignen.<\/p>\n\n\n\n<p>Gemeinsam ist auch allen, dass das Management MACHT abgeben WILL. Dies ist einer der Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung. Weil Selbstorganisation weder eine Technik noch ein Modell und auch nicht einfach ein Methodenbausatz ist. Selbstorganisation ist in erster Linie eine (Wert-)Haltung. NPOs, die selbstorganisiert sind, glauben an die Kompetenzen ihrer Mitarbeitenden und f\u00f6rdern ein Miteinander auf Augenh\u00f6he. Damit dies funktioniert, bieten eben alle obengenannte Schulen Empfehlungen an, wie dies effektiv und effizient umgesetzt werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Warum NPO sich damit auseinandersetzen sollen<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Immer wird die Zweckorientierung von NPOs betont, sie setzen sich f\u00fcr eine bessere Welt ein. Aber warum ist diese Welt noch nicht gerechter? Warum gibt es immer noch Nord-S\u00fcd-Gef\u00e4lle, Geschlechterungleichheiten, l\u00e4sst die Inklusion von Menschen mit Beeintr\u00e4chtigung warten oder gibt es ethnische Konflikte?<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Erkl\u00e4rungsfaktor ist, dass die Macht ungleich verteilt ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Nach Aussen fordern viele NPOs eine gerechtere Welt, nach Innen sind sie aber den klassischen, hierarchischen Mustern aus dem Taylorismus verhaftet.<\/p>\n\n\n\n<p>Hier bietet die Selbstorganisation eine Chance, auch nach Innen eine Transformation zu machen und eine \u00abbessere Welt\u00bb zu leben.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies best\u00e4tigen auch viele R\u00fcckmeldungen, die wir von Mitarbeitenden aus solchen Organisationen bekommen. Sie sehen in dieser Organisationsform auch DIE Chance, damit sich weiterhin hochqualifizierte Menschen in und f\u00fcr NPOs engagieren wollen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Warum sich NPOs mit Selbstorganisation auseinander setzen m\u00fcssen als ein Weg, um nicht nur nach aussen eine gerechtere Welt zu fordern und f\u00f6rdern, sondern diese auch nach innen zu leben.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":3645,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"beitragskategorie":[295,315,306],"class_list":["post-3655","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogbeitraege","beitragskategorie-agilitaet-fuer-organisationen","beitragskategorie-fachartikel","beitragskategorie-organisationsentwicklung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3655","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3655"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3655\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6469,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3655\/revisions\/6469"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3645"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3655"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3655"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3655"},{"taxonomy":"beitragskategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/beitragskategorie?post=3655"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}