![\"\"](\"https:\/\/www.bvmberatung.net\/wp-content\/uploads\/Grafik-1-Text-Mellinghoff-Corona-Krise.jpg\")
<\/a>Dies ist allerdings eine Momentaufnahme. Viele f\u00fcr Verb\u00e4nden typische Faktoren reagieren nur langsam auf Ver\u00e4nderungen im Umfeld. Entsprechend werden viele Verb\u00e4nde die finanziellen Folgen der Pandemie erst mit Verz\u00f6gerung wahrnehmen. Verb\u00e4nde und Vereine ziehen Ihre Beitr\u00e4ge oft zum Jahresanfang ein. Das war im Jahr 2020 noch vor Beginn der Pandemie. Mitgliedschaften k\u00f6nnen vielfach nur zum Jahresende gek\u00fcndigt werden, teilweise mit langen Fristen. Die stattlichen Hilfsprogramme f\u00fchren dazu, dass aktuell in der Breite die wirtschaftlichen Aktivit\u00e4ten intakt bleiben, auch wenn einzelne Bereiche sehr schwer betroffen sind.<\/p>\n\n\n\n
Tatsache ist jedenfalls, dass sich die Priorit\u00e4ten von Mitgliedern in vielen F\u00e4llen ver\u00e4ndert haben. Dies sagen uns nicht nur F\u00fchrungskr\u00e4fte. Wir messen diese Ver\u00e4nderungen auch in unseren Mitglieder-Befragungen<\/a>. Der unmittelbare Nutzen der Leistungen hat in der Pandemie eine deutlich h\u00f6here Bedeutung erhalten. Verb\u00e4nde sollten dies bei der Gestaltung ihrer Arbeitsprogramme und in ihrer Kommunikation unbedingt ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n Die mittelfristigen Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Verb\u00e4nde und Vereine sind heute hingegen kaum absehbar. Die allgemeine Erwartung ist, dass die Pandemie im Laufe des Jahres 2021 beherrschbar wird. Ob und in welchem Umfang nachhaltige Ver\u00e4nderungen eintreten, ist offen. Wir erwarten gro\u00dfe Unterschiede zwischen den verschiedenen Verb\u00e4nden. Dies spiegelt sich auch in den Antworten der von uns befragten Personen. Eine Tendenz ist nicht erkennbar, die Bandbreite der Antworten war dagegen sehr gro\u00df.<\/p>\n\n\n\n Was k\u00f6nnen, und was sollten Verb\u00e4nde und Vereine in der gegenw\u00e4rtigen Situation tun? Wir haben folgende Vorschl\u00e4ge.<\/p>\n\n\n\n Zu 1.: Richten Sie ihr Augenmerk auf die relevanten Ver\u00e4nderungen in ihrem Umfeld, die sich aus der Corona-Pandemie ergeben. Werten Sie Ihre Erfahrungen in der operativen Verbandsarbeit systematisch aus. Beantworten Sie die folgenden Fragen: Gibt es neue Chancen oder Gefahren, auf die wir reagieren m\u00fcssen? Welche St\u00e4rken haben wir in der Corona-Pandemie entwickelt? Welche Schw\u00e4chen sind zu Tage getreten? Wie gehen wir in der Zukunft damit um?<\/p>\n\n\n\n Wir unterst\u00fctzen Sie gerne mit unseren Erfahrungen aus Verbandsberatung und operativer Verantwortung in systematischen Evaluierungs- und Strategie-Prozessen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Zu 2.: Erfassen Sie systematisch die Wirtschaftlichkeit ihrer Aktivit\u00e4ten, um f\u00fcr strategische Diskussionen gewappnet zu sein. Im Kernbereich der Verbandsarbeit bedeutet dies: sie m\u00fcssen die Kosten der Verbandsleistungen kennen. In vielen Verb\u00e4nden ist insbesondere die Leistungserfassung der Mitarbeitenden eine Schwachstelle. Bei wirtschaftlichen Aktivit\u00e4ten stehen dagegen Wirtschaftlichkeitsanalysen im Vordergrund, z.B. in Form von Deckungsbeitrags-Rechnungen.<\/p>\n\n\n\n<\/a>