{"id":2528,"date":"2020-10-26T13:32:31","date_gmt":"2020-10-26T13:32:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?p=2528"},"modified":"2023-12-14T15:02:20","modified_gmt":"2023-12-14T15:02:20","slug":"fuehrung-in-einem-volatilen-umfeld","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/fuehrung-in-einem-volatilen-umfeld\/","title":{"rendered":"Anspr\u00fcche an die \u00abF\u00fchrung\u00bb in einem volatilen Umfeld \u2013 welchen F\u00fchrungsansatz verfolgen Sie?"},"content":{"rendered":"

Je komplexer und je dynamischer das Umfeld einer Organisation ist, umso gr\u00f6sser werden die Anforderungen an deren F\u00fchrung. Der Anpassungsdruck steigt. Ver\u00e4nderungsprozesse m\u00fcssen rascher bew\u00e4ltigt werden, als noch vor ein paar Jahren. Die qualifizierten Mitarbeitenden wissen fachlich mehr als die Vorgesetzten. Chefinnen und Chefs k\u00f6nnen so zu \u00abEntscheid-Flaschenh\u00e4lsen\u00bb werden und wichtige Innovation oder die richtigen Entscheide im richtigen Moment verhindern.<\/p>\n\n\n\n

Vor diesem Hintergrund muss die F\u00fchrungskraft sicherstellen, dass das Kollektiv der Mitarbeitenden optimal agieren kann. Dazu geh\u00f6rt heute auch die Abl\u00f6sung starrer Hierarchien durch Netzwerke und projekthafte Strukturen. Dies fordert von den Mitarbeitenden auch die \u00dcbernahme von mehr Verantwortung<\/strong> und mehr Auto-organisation<\/strong>. Studien zeigen auch, dass so gef\u00fchrte Teams erfolgreicher agieren und zwar nicht nur im Sinne der Zielerreichung f\u00fcr die Organisation sondern auch was die Motivation der Mitarbeitenden betrifft.<\/p>\n\n\n\n

Daher ist es notwendig, den eigenen F\u00fchrungsansatz zu reflektieren. Wir haben dazu verschiedene Modelle zu einer vereinfachenden Darstellung verdichtet. Wo w\u00fcrden Sie Ihren F\u00fchrungsansatz verorten, oder l\u00e4sst sich das gar nicht so einheitlich beantworten?<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Im Austausch mit unseren Kunden diskutieren wir solche Themen oft. Strukturen und F\u00fchrungsans\u00e4tze, die eine voll ausgepr\u00e4gte Selbstorganisation verfolgen werden oft bez\u00fcglich Ihrer Notwendigkeit hinterfragt. Ganz im Sinne von \u00abWenn Selbstorganisation die Antwort ist, was ist dann die Frage?\u00bb<\/strong>. Und gibt es nicht doch Momente, in welchen ein autorit\u00e4rer F\u00fchrungsentscheid genau richtig ist (z.B. in einer Krise)? Anhand dieser Unsicherheiten l\u00e4sst sich erkennen, dass Prinzipien der Selbstorganisation nicht einfach unreflektiert \u00fcbernommen werden d\u00fcrfen. Zumal dieses Prinzip oft mit dem klassischen \u00ablaissez-faire\u00bb F\u00fchrungsansatz verwechselt wird, was nicht zutreffend ist. Damit Selbstorganisation funktioniert, ist ein ausgepr\u00e4gtes Regelwerk notwendig, das von den Beteiligten ausgearbeitet wird und an welches sich alle in der Kollegenschaft halten.<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen wir Ihnen bei diesen Fragen helfen? Wir k\u00f6nnen gemeinsam mit Ihnen ermitteln, welcher F\u00fchrungsansatz sich in Ihrer Organisation eignet. Dabei kann man von zwei Fragestellungen ausgehen:<\/p>\n\n\n\n

  • Wie komplex sind die Aufgaben- und Problemstellungen<\/strong> innerhalb Ihrer Organisation?<\/li>
  • Wie dynamisch<\/strong> ist ihr Umfeld<\/strong>?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Je nach Einstufung ergeben sich ganz unterschiedliche Anforderungen an die Organisationstruktur. Siehe auch die nachstehende Abbildung.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Dabei ist zu beachten, dass innerhalb der selben Organisation (z.B. je nach Abteilung) auch ganz unterschiedliche Auspr\u00e4gungen zum tragen kommen k\u00f6nnen. Dies kann dazu f\u00fchren, dass innerhalb der selben Organisation ganz unterschiedliche F\u00fchrungsans\u00e4tze gelten.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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