{"id":360,"date":"2020-06-17T08:28:21","date_gmt":"2020-06-17T08:28:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/?post_type=angbot&p=360"},"modified":"2021-07-08T08:53:04","modified_gmt":"2021-07-08T08:53:04","slug":"strategie","status":"publish","type":"angbot","link":"https:\/\/www.bvmberatung.net\/fr\/angebot\/strategie\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie"},"content":{"rendered":"\n

Zweckartikel in Statuten bzw. Satzungen sind ein Auftrag, aber keine Strategie. Soll ein klarer, langfristig orientierter Kurs gesteuert werden, mit dem sich Mitglieder und Mitarbeitende identifizieren, so braucht es ein demokratisch abgest\u00fctztes Leitbild und eine klare Strategie als Grundlage f\u00fcr die mittel- und kurzfristige Planung.<\/p>\n\n\n\n

Meist geht es dabei nicht nur darum, sich darauf zu einigen, was eine Organisation in den n\u00e4chsten Jahren anstrebt und welche Schwerpunkte und Ziele sie sich setzt. Ein guter Strategieprozess widmet sich auch der Frage, welche Ressourcen vorhanden sind und welche Themen in den n\u00e4chsten Jahren zur\u00fcckgestellt werden, damit die Kr\u00e4fte gezielter eingesetzt werden k\u00f6nnen. Aus diesem Grunde unterst\u00fctzen wir auf Wunsch nicht nur die Strategieentwicklung sondern auch den partizipativen Meinungs- und Willensbildungsprozess bei Ihrer Mitgliederbasis.<\/p>\n\n\n\n

Wichtig ist, Sie bleiben f\u00fcr die inhaltliche Strategie Ihrer Organisation verantwortlich. Wir reden Ihnen da nicht rein. Wir bieten Ihnen Instrumente, Methoden und Tools sowie Projektmanagement und Moderationstechniken, damit Sie zu Ihrer Strategie kommen.<\/p>\n\n\n\n

Und \u00fcbrigens: h\u00e4ufig machen unsere Kunden im Rahmen Ihres Strategieentwicklungsprozesses auch eine Risikobeurteilung. Wir setzen auf Wunsch auch gerne Ihr Risikomanagement mit Ihnen auf.<\/p>\n\n\n\n

\"Elemente<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Wir beginnen dort, wo Sie stehen<\/h4>
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Sind Sie es bereits gewohnt, strategisch zu f\u00fchren, dann \u00fcbernehmen wir gerne die Moderation Ihres n\u00e4chsten Strategieworkshops oder wir sichern und f\u00fchren Ihren Strategieentwicklungsprozess \u00fcber mehrere Etappen und Meilensteine hinweg.<\/p>\n\n\n\n

Oder suchen Sie erst einmal einen fachlichen Input, wie Strategien entwickelt werden, k\u00f6nnen Sie uns gerne als Referentinnen und Referenten einladen.<\/p>\n\n\n\n

W\u00fcnschen Sie einen neu konzipierten und umfassenden Strategieprozess, dann beraten und unterst\u00fctzen wir Sie von der Analyse [Verlinken mit Analyse & Befragung], \u00fcber die Bestimmung Ihrer Vision und Mission bis hin zur Strategie und deren praktischen Umsetzungsplanung gerne. Vielleicht braucht dann auch Ihr Leitbild eine Erneuerung? Auch diesen Schritt k\u00f6nnen wir auf Wunsch ins Projekt mit aufnehmen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Investition<\/h4>
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So unterschiedlich die Bed\u00fcrfnisse nach Begleitung und Beratung sind, so verschiedenartig sind die Projekte, die wir mit den Kunden gemeinsam konzipieren. Die Investition, mit der Sie rechnen m\u00fcssen, orientiert sich deshalb nach Ihren Bed\u00fcrfnissen und nach Ihren M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen eines Offertgespr\u00e4chs beraten Sie auch gerne, wie ein Projekt \u00abverschlankt\u00bb werden kann, damit Sie uns als Begleitung beiziehen k\u00f6nnen, auch wenn es finanziell f\u00fcr das \u00abRundum-Wohlf\u00fchl-Paket\u00bb nicht ganz reicht.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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