Es gibt eine Reihe von Governance-Problemen, die in der NPO-Praxis immer wieder anzutreffen sind. Der vorliegende Beitrag beschreibt diese typischen Governance-Probleme anhand von konkreten Beispielen, versucht sie wissenschaftlich einzuordnen und liefert zuhanden des Vorstands Vorschläge für den praktischen Umgang mit ihnen. Im Zentrum steht die Frage, wie NPO dafür sorgen können, dass die beschriebenen Probleme gar nicht erst entstehen. Es zeigt sich, dass der Professionalisierung der ehrenamtlichen Vorstandsarbeit zusammen mit einer «gelebten
» Rollenklärung gegenüber der Operativen eine Schlüsselrolle zukommt. Im folgenden werden vier Beispiele aus der NPO-Praxis vorgestellt.

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P.S: seit Kurzem gibt es nun die ISO-Norm 37000, die sich mit dem Thema der Governance beschäftigt.