10 Jahre Verbandsberatung bei B’VM – 5 Fragen an Stephan Mellinghoff
Herzlichen Glückwunsch, Stephan!
Managing Partner bei B’VM, operative Leitung von Geschäftsstellen medizinischer Fachgesellschaften, das klingt nach einem gut ausgefüllten Berufsleben. Ein 10-jähriges Firmenjubiläum ist immer auch eine gute Gelegenheit, mal kurz inne zu halten und zu reflektieren. Aus diesem Grund haben wir Dir 5 Fragen gestellt.
Was können Verbände und Organisationen des Dritten Sektors besser als KMUs?
Was sie definitiv besser können ist “Purpose”, also Sinn stiftende Aktivitäten. Es erstaunt und begeistert mich immer wieder, mit wieviel Herzblut sich Ehrenamt und Angestellte für die Ziele ihrer Organisation ins Zeug legen. Natürlich kenne ich auch Unternehmer:innen, die das tun, ich zähle mich selbst auch dazu. Die Qualität der “guten Sache”, die viele Verbände, Vereine und Stiftungen ja verfolgen, ist aber noch einmal etwas Anderes.
Welche Projekte machen Dir besonders viel Spaß?
Ich habe das Privileg, mit sehr unterschiedlichen Organisationen, gesellschaftlichen Gruppen und Persönlichkeiten zusammenarbeiten zu dürfen. Das bereichert mich immer wieder. Auch die Bandbreite der Themen ist groß. Spaß erlebe ich, wenn aus der gemeinsamen Arbeit mit meinen Klient:innen eine zukunftsgerichtete Dynamik entsteht. Organisationen können starke Beharrungskräfte haben. Dann braucht es manchmal etwas “dazu”, damit Dynamik entstehen kann. Das können wir als Außenstehende einbringen, fachlich-inhaltlich oder als Gestalter von Change Prozessen. Besonders viel Spaß macht es, wenn Klient:innen in einen neuen “Flow” kommen. Davon unabhängig schätze ich die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit meinen Klient:innen sehr. Vertrauen ist das größte Geschenk, das man mir machen kann.
“Besonders viel Spaß macht es, wenn Klient:innen in einen neuen “Flow” kommen.”
Leider habe ich keine Glaskugel. Aber “Knappheit” scheint mir das zentrale Thema der nächsten Jahre zu werden. Das trifft Verbände an sehr unterschiedlichen Stellen. Viele Verbände kämpfen mit der Demografie ihrer Mitglieder. Im Bereich der Wohlfahrt gibt es steigende Nachfrage nach Leistungen bei begrenzten Mitteln, sei es Menschen oder Geld. Die wirtschaftlichen Perspektiven in vielen Branchen machen es schwerer, Ressourcen bei Mitgliedern für professionelle Verbandsarbeit zu mobilisieren. Gleichzeitig steigen Anforderungen an Verbände: die Menge der Themen nimmt zu, Komplexität ebenfalls. Fokus und Effizienz sind große Themen. In mitgliedschaftlich geführten Organisationen ist das eine echte Herausforderung.
In welchen Vereinen bist Du persönlich engagiert?
Ich bin in meinem lokalen Segel- und Surfclub aktiv, sportlich und im Rahmen meiner zeitlichen Möglichkeiten auch ehrenamtlich. Darüber hinaus bin ich Mitglied in der DLRG (Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft), einer ganz großartigen Organisation. Momentan ist das in erster Linie eine materielle Unterstützung, aber ich möchte mich auch ehrenamtlich einbringen.
Berge oder Meer?
Am liebsten: Beides!
Vielen Dank für die Beantwortung der Fragen! Und jetzt wird darauf angestoßen 🙂
Holen Sie sich Expertenwissen!
7 praxiserprobte Kooperationsformen für Ihre Organisation
Jetzt PDF herunterladen: Über neue Zusammenarbeitsformen erfahren und von fundierten Erkenntnissen profitieren.
NutriDays 2026 – Jahreskongress des Schweizerischen Verbands der Ernährungsberater/innen
Beratung ist nur ein Teil unserer Arbeit: Die B’VM verantwortet auch die operative Führung mehrerer Verbandssekretariate. Ein Bericht von Andrea Roggo aus dem B’VM Servicefachteam zeigt, wie professionelle Geschäftsstellenarbeit wirkt: vorausschauend geplant, sorgfältig umgesetzt und mit passioniertem Engagement.
Vorsicht! Emotionen!
In unserer reizüberfrachteten Welt, geprägt unter anderem durch hate speech in den asozialen Medien und durch unbeherrschte Egomanen, wird das weit verbreitete Unvermögen, die eigenen Emotionen zu regulieren, immer offensichtlicher: Auf einen Reiz folgt unmittelbar eine Reaktion, ohne sich zügeln zu können (bzw. zu wollen). Viel Leid und Verletzung geschieht, weil gegen Trigger nicht vorgesorgt und mit Emotionen nicht bewusst umgegangen wird. Dabei kann Emotionsregulation sowohl individuell wie auch organisational gelernt werden.
Kein Kompass. Kein Kurs – Darum Strategie!
Eine klare Strategie wirkt als Kompass für Entscheidungen, Prioritäten, bei der Positionierung und Zusammenarbeit. Sie gibt Orientierung und hält Organisationen auch bei Gegenwind auf Kurs.
Vom Altenberg ans Bollwerk 15 – Unser eigener Veränderungsprozess – und was wir daraus mitnehmen
Ein Umzug ist nie nur eine neue Adresse. Er ist ein Veränderungsprozess – mit vielen Fäden, die zusammenlaufen: Arbeitsweisen, Rollen, Abläufen, Infrastruktur und Kultur. Mit dem Wechsel ans Bollwerk 15 sind wir als B’VM nicht nur umgezogen, sondern haben uns auch als Organisation weiterentwickelt – und dabei genau das umgesetzt, was wir bei Kundinnen und Kunden beraten: Veränderung sauber planen, gemeinsam tragen und nachhaltig verankern.
Jacqueline Bracher und Margot Brusa: Herzlich willkommen bei der B’VM!
Frische Energie, vielseitiger Erfahrung und viel Engagement in Sicht! Gleich zwei neue Powerfrauen verstärken ab Januar 2026 unser Team! Herzlich willkommen im Haus der Verbände und bei der B'VM
Ankommen im Herzen von Bern
Die B'VM und das Haus der Verbände sind umgezogen. Nach vielen Jahren in einem mehrstöckigen Haus am Altenberg direkt an der Aare arbeiten wir nun in einer zentral gelegenen Geschäftsstelle am Bollwerk 15 im Herzen von Bern. Statt mehrerer Etagen gibt es heute einen gemeinsamen Stock, statt vieler Einzelbüros flexible Arbeitsplätze. Wo früher jede und jeder «seinen eigenen Platz» hatte, ist jetzt Bürosharing angesagt.
Bitte recht felherfreundlihc
Eine konstruktive Fehlerkultur bedeutet ein Bekenntnis zur Lernenden Organisation und heisst, ein Detektions- und Anreizsystem zu etablieren und eine explizite Ermunterungs-kultur zu leben. Diese ermöglicht das offene Ansprechen und Eingestehen von Fehlern, Irrtümern und Missgeschicken, ohne dass Herabwürdigung oder Sanktion befürchtet werden muss (Strafen führen ohnehin vor allem dazu, dass Fehler versteckt werden.
Generalversammlung in der NPO: Wenn Demokratie auf Kaffee und Gipfeli trifft
Die Generalversammlung (GV) ist das demokratische Herz jeder mitgliederbasierten Non-Profit-Organisation. Mindestens einmal im Jahr versammeln sich Mitglieder oder im Falle einer Delegiertenversammlung die Delegierten, um zu diskutieren, zu entscheiden – und manchmal auch, um sich kollektiv zu fragen, warum die Traktandenliste länger ist als die Warteliste für Vorstandsämter.
Rekrutierung mit Weitblick – Die Kunst der richtigen Auswahl
Die richtige Rekrutierung ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg Ihrer Organisation. Erfahren Sie, worauf es wirklich ankommt, welche Stolpersteine Sie vermeiden sollten und wie Sie mit der B'VM als erfahrene Partnerin Ihre Rekrutierungsprozesse erfolgreich meistern.
Schlanker im Herzen von Bern
Die B’VM AG zieht um!
Nach intensiver Vorbereitung und Suche ist es bald so weit:
Ende Februar ziehen wir von der B'VM in unsere neue Geschäftsstelle im Herzen von Bern vis à vis vom Berner Hauptbahnhof.
Nous sommes à votre disposition
Utilisez le formulaire de contact, écrivez-nous un e-mail ou appelez-nous tout simplement.
